建设工程项目管理理论与实务资料.ppt

施工成本 施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。 工程 项目总投资 建设投资 流动资产投资 流动资金 工程造价 设备及工器具购置费用 建筑安装工程费用 工程建设其他费用 建设期利息 固定资产投资方向调节税 预备费 基本预备费 涨价预备费 土地使用费 与项目建设有关的其他费用 与未来企业生产经营有关的其他费用 直接费 间接费 利润 税金 设备购置费 工具器具及生产家具购置费 设备原价 设备运杂费 我国现行工程项目投资构成 成本控制 成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。 * 成本控制的任务与措施 任 务 措 施 指导书 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 解读 完全成本 制造成本 最经济合理的施工方案 责任制、效益利益挂钩 目标成本导向 生产要素采购与配置 预测 考核 分析 核算 计划 控制 施工成本 编制报表资料 * 成本控制?成本分析 控制依据 控制步骤 控制方法 P228 ?工程合同 ?成本计划 ?进度报告 ?工程变更 索赔文件 解 读 (1)合同价中的总成本 (2)施工图预算 (3)责任目标成本 (4)现场目标成本 (5)施组设计 。。。。。 * 成本控制?成本控制 控制依据 控制步骤 控制方法 指导书 ?比较 ?分析 ?预测 ?纠偏 ?检查 解 读 分解 预措 落实 控制 比较 分析 纠偏 * 1Z202050 成本控制?控制方法 控制依据 控制步骤 控制方法 P229 挣值法 ?横道图 ?表格 ?曲线 解 读 三控结合 三算对比 三同步核算 * 赢得值(挣值)法 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS) * 偏差分析法(一) 横道图法 表格法 曲线法 分项工程分析 累计总成本分析 例： 按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装，每扇成本5元，共30元，因加班赶工，实际完成8扇 ，实际成本50元。 分析图示 成本偏差 进度偏差 40 30 50 10 10 * 偏差分析法(二) BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 BCWS_____计划工作计划成本 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS BCWP_____已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP ACWP_____已完工作实际成本 * 《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更 工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等。 施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。 承包人原因对原设计进行变更须经工程师同意。 承包人在工程变更确定时限为14天。 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。 * 漏 新 误 增减 承包人提出综合单价 发包人确认 小于合同 约定幅度 增部 减后余部 原工程量 执行原合同单价 是 否 谢 谢！ * * * * * * * * * * 2、基本符号 箭线 (arrow): 工作 节点 (nodo) : 事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j） 逻辑关系 ： 工艺关系、组织关系 工作关系 ：紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚 箭 线 ： 虚拟工作 （作用：联系、区分、断路） 工作名称 持续时间 i j 双代号网络计划时间参数的计算 1、按工作时间计算法计算时间参数 1） 工作最早开始时间（ESi-j ）：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 2）工作最早完成时间（EFi-j） ：指在其