粤台专利服务高端人才培育专题研修班(Meng)资料.pptVIP

* * * * * * * * * 指導單位：經濟部智慧財產局 搭配工業總會, 台大, 成大 * 策略型专利管理与企业流程的配合 * 企业常见之专利专责单位配置 无专责单位 与外部事务所合作、聘请外部顾问 由无技术背景之一般法务人员处理 于法务、研发、业务等单位内配置专利人员 于总经理室成立专利专责单位 于企业内成立智权中心?不再是成本中心，而是利润中心 * 不同专利政策下的流程运作 程序窗口?专利申请时程控管 专利工程师?专利申请实质内容掌握，影响专利质量 专利专责团队?专利监控、专利挖掘、专利布局，增加企业专利质与量的力度 利润中心?专利授权、专利诉讼、专利交易、参与企业并购，为企业带来利润 * 华为的知識产权总体策略 来源: 陈志承、谢梦蝶、吴品慧，华为智慧财产经营策略 特斯拉的专利策略 马斯克：公司将开放专利技术，不会向使用其专利技术的公司提出侵权诉讼。他称技术领先地位不是由专利而是由公司人才吸引力决定。 Tesla will not initiate patent lawsuits against anyone who, in good faith, wants to use our technology. Musk says Tesla will keep filing for patents to ensure that “patent trolls” don’t gain rights to misuse technologies his company invented, but that it will continue to make subsequent patents available freely. 专利人才 企业内专利人的工作 专利申请 掌握公司产品与技术 了解竞争者的产品与技术 习知技术(前案)的检索与收集 发明提案的过滤与布局 专利说明书的校稿与撰写 申请过程中与的答辩 企业内专利人的工作 专利争议 分析对方警告函内容 分析相关专利与可能产品 谈判协商 企业内专利人的工作 专利诉讼 律师遴选/专利诉讼所在地程序的掌握 系争专利的分析 系争产品的风险 與客戶的溝通 回避设计 企业内专利人的工作 商标 与公司品牌策略的联结 申请策略拟定 商标冒用监控与主张 企业内专利人的工作 专利交易 企业合并/并购 目标企业无形资产评估 专利布局状况 与本身布局之契合性 目标企业目前诉讼风险之评估 企业内专利人的工作 流程与系统 内部控管程序 文件管理 时程管理 数据库建置 外部事务所控管 专利人才所需能力 技术 法律 财会 语言文字 协商谈判 专利人才所需特质 有耐心 细心 好奇心 好胜心 不在意外界掌声 人才培育 人才来源 培育历程 三个月 了解公司产品技术 从翻译稿学习撰写说明书 三个月到六个月 撰写说明书 处理核驳答辩 培育历程 六个月到一年 专利评估 一年到二年 公司产品厘清(专利布局) 了解竞争者产品/专利 参与专利诉讼/争议 培育方式 师徒制 与事务所合作 至事务所见习 由事务所提供资深工程师担任顾问 在职进修 法律研究所/科技法律研究所/智慧财产研究所 在职专班 培育方式 智慧财产培训学院 指导单位：智慧财产局 课程：智慧财产专业人员培训计划 培育方式 科技专案 – 跨领域科技管理与智财运用国际人才培训计画(跨领域科技管理研习班) 课程：智慧财产保护与经营、创新创意管理与策略、技术移转、投资评估与创业 方式：课程先修班+国外专题 师资：结合产官学界 敬请指教! * * 发明虽无第一项所列情事，但为其所属技术领域中具有通常知识者依申请前之先前技术所能轻易完成时，仍不得依本法申请取得发明专利。 * * * 五大交互授权: 像坐在已经装了ETC的车子 * * * * 企业内部专利人才养成实务 晶元光电 智权处 郭孟君 2014/08/18 实现创新驱动发展，专利是武器。实现专利驱动创新，人才是基础。能够胜任专利工作的知识产权人才被誉为“发现人才的人才、保护人才的人才、激励人才的人才”，是我国经济社会发展急需紧缺的战略性人才、复合型人才。 (来源： 中国人大杂志 2014年11期) 对于人才培养，国家层面在发展战略上也有安排。 2010 年制定的《全国专利事业发展战略（2011—2020 年）》指出，以高层次复合型、应用型专利人才培养为重点，带动整个专利人才队伍发展。 2012 年国家知识产权局、国家发改委等9 部门联合印发《关于加快培育和发展知识产权服务业的指导意见》指出，要支持引进懂技术、懂法律、懂经济、懂管理的复合型国际高端人才。 (来源： 中国人大杂志 2014年11期) 大纲 认识专利 专利如何产生 专利在企业中的角色及影响 专利人才