供应链管理发展趋势资料.ppt

结束语 随着电子商务时代的来临，中国企业即将直面全球化经济、速度经济和需求经济三大挑战。企业之间的竞争也在日趋演变为供应链与供应链支架的角逐。中国的企业与国外的企业相比，在管理机制、管理水平、思想观念、技术条件、资金情况、文化背景以及外部商业环境上有很大的不同，因此，要在中国推广和实施供应链管理，就必须考虑到这些差异，在对国外管理思想、系统软件的先进性进行吸收的同时，必须根据中国的国情进行创新，提出新的、真正适合中国实际的管理战略和系统。鉴于中国大多数企业的采购，供应等环节人为因素占很大分量，要推行供应链管理，一定会有各种主客观因素阻碍它的实施，因此在中国推销供应链管理会有相当大的难度，实施供应链管理过程中也出现了若干问题。但目前我国正在致力于健全供应链管理的政策法规，信息技术也越来越完善，没有的人才也可以培养，在良好的运营环境条件下，只要按科学方法办事，供应链管理的应用前途一片光明。 谢谢观看！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 供应链管理发展趋势 1、概念 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流，实物流，资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。 一、供应链管理的概念和发展必要性 2、必要性 随着全球一体化进程的不断深入，传统意义上的物流也进入到了“以战略角度考虑供应链系统的时代”，物流不再是单一的运输、包装、加工、配送等环节，而是贯穿于整个产品的整个流通过程，满足客户各种需求的跨部门、跨行业、跨区域的系统活动，即现代物流。现代物流强调“关系管理”、“联合”、“整合”、“信息共享”、“价值管理”与“知识学习”等管理观念，追求系统整体效益最佳，体现这种理念和目标的物流管理体制就是供应链管理，即在满足服务水平需求的同时，把供应商，制造商，仓库和商店有效地结合在一起来使系统成本最小。供应链管理彻底改革了原来分散的物流管理方式，避免了各个企业闭门式的传统管理经营行为，通过企业合作，信息共享，需求预测的公有化等手段，实现物流活动的效率化。 （一）时代发展的需要 ? 由于经济全球化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性的竞争与合作。改革开放以来，中国国民经济稳步上升，年均增长速度超过9%，GDP已居世界第三位。在中国已逐步形成了具备国际竞争优势的经济特色区域、产业集群，百余种产品的产量位居世界第一，吸引越来越多的全球采购商把目 光投向中国，一些跨国公司把采购中心迁至中国，或在中国境内陆续建立办事处，推动中国成为崛起的全球采购中心。 二、建立供应链的原因 （二）经济发展的需要 ? 在现代经济逐渐向全球化竞争发展的背景下，企业为了最大程度地发展自身的优势，取得特定的绩效，管理的中心转为以核心能力为焦点，同时非核心能力的部分通过外部委托的形式来取得相应的资源。正因为如此，构建从供应商开始所有相关企业有效连接的网络，成为企业经营管理中取得竞争优势的主要源泉。在当今竞争日益激烈的环境下，企业为了维系现有的市场份额，并取得长足的发展，供应链的建立、主要供应商、生产商、流通业者的顾客等经济主体之间长期合作伙伴关系的树立是必不可少的。企业要生存发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须构建供应链。 （三）企业发展的需要 在国家继续加大宏观调控力度、市场复杂多变的形势下，天津市物资集团确立了“十一五”发展规划的总目标：将集团打造成为跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制，具有国际竞争力的现代流通产业集团。实现集团从传统流通企业向国际化、现代化流通产业集团的转变，达到1000亿元经营规模的集团目标。在这样的时代环境和经济背景下，现代企业既能有效地满足客户多变的需求，又能迅速提升企业的竞争实力，取得良好的经济效益。要实现这种能力，仅仅关注一个企业内部的经营管理是不行的，需要从整体流程的观念来进行管理。将流程中的企业整合在一起，形成链条。于是，便有了供应链管理思想。 汽车行业供应链管理现状及发展趋势 一、?汽车行业供应链发展现状? 1、片面追求短时间内自身利益最大化造成对供应链管理整体观念的认