联想公司战略选择案例分析报告资料.ppt

联想战略选择分析报告 * 小组成员分工： 组长：刘蓬蓬（总结、解决方案、PPT答辩） 史晓妮：SWOT分析 张东、闫传鑫：PEST分析 刘强、王玉博： 内部环境分析 魏亚平 张涛：波士顿矩阵 张彬蔚：PPT制作、排版 目录 1. 企业简介 2. 战略环境分析 3. SWOT分析 4. 波士顿矩阵 5. 解决方案 * 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。 1.企业简介 1984年成立 1990年自主品牌之路 1994年香港证劵 交易所成功上市 2001杨元庆出任CEO 2014... 2003年宣布使用 新标示“lenovo 2004年收购IBM个 人电脑业务... 2008年进入全球消费PC市场 2013年联想电脑 销量世界第一 * 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 定位 品牌精神 高端品质、创新、国际化、企业责任 * 为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 使命 愿景 高科技的联想 服务的联想 世界的联想 * 2.战略环境分析 战略环境分析 2.2内部环境分析 2.1外部环境分析 * 2.1.1 PEST分析 ?政治和法律因素分析 ※联想集团由中科院投资创办，有180多名计算机专业人才。2000 年国务院印发《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》。 ※2002 年的《振兴软件产业行动纲要》的实施，以及党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以 工业化促进信息化”发展战略的制定，对于促进中国IT市场的发展均起到了巨大的推动作用。 ※2011年作为中国“十二五规划”的起点，中国政府在规划中强调的些重点战略将推动整个PC市场的发展。 * 2.1.1 PEST分析 ?经济环境分析 ※90 年代以后，IT行业兴起并快速发展。国家对科技开发大量投资，强力支持。 ※从经济发展看，2009 年国内生产总值 335353 亿元，比上年增长 8.7%，而 CPI 则比上 年下降 0.7%。2010 年起央行 4 次上调存款准备金率，10 月 20 日起同时上调了存贷款准备金率。 ※自2008 年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010 年 11 月 10 日人 民币兑美元汇率达到 6.6450 创历史新高。 * 2.1.1 PEST分析 ?技术环境分析 ※计算机专业优秀人才 ※采用MRPE和 JIT模式 ※提出因特网战略、以网络为核心构筑自己的产品和业务。 ?社会文化环境分析 ※随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。尤其体现在居民的 需求层次大幅度的提高，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。 * 供应商议价能力 潜在进入者 购买方议价能力 替代或服务威胁 波特的五力模型 现有竞争 2.1.2行业环境分析 * 2.1.2行业环境分析（波特的五力模型分析） ?潜在进入者的威胁 ?供应商讨价还价的能力 ※规模经济 ※CPU供应商只有两家 ※产品差异壁垒 ※微软wds系统垄断地位 ※资金需求壁垒 ?消费者讨价还价的能力 ※顾客转换成本 ※顾客的购买行为和特性 ※专利和专有技术 ※价格与议价能力往往相反 * 2.1.2行业环境分析（波特的五力模型分析） ?替代或服务的威胁 ※联想的业务主要集中在手机、电脑、打印机、投影机等领域，但是在这些领域似乎都没有绝对领导权 ※专业化、规模化、特色化的威胁 ?同行业的竞争 ※PU:华硕、惠普、戴尔、宏基、神州数码等 手机：“中华酷联”/OPPO/小米/魅族等 * 2.2内部环境分析 SWOT分析（联想PC业务） ?内部优势（S) ?内部劣势(W) ※市场份额优势 ※定位重叠 ※本土化