价值链管理的基本知识(42页)….pptVIP

内容索引 价值链管理的基本模型 价值链管理的实施思路 面向价值链管理的会计核算体系设计 面向价值链管理的营销体系重组 面向价值链管理的企业绩效监控 价值链管理流程及执行机构 价值链管理的实施步骤 价值链管理的销售思路 三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上 在经营层的每一项活动都要体现增值性 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展 价值链管理的特点 从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将ABC成本管理应用于价值链全程。 管理的本质 管理的目标在于增进“效率”和“效益” 价值链管理的目标 面向客户建立高效的价值链业务流程，清除不增值的活动； 面向经营活动建立高效的管理流程，支撑和服务于经营活动，并快速响应经营活动需求； 面向客户对价值链上的各项活动进行有效资源计划； 即时准确地记录价值链上各项活动所发生的成本和费用； 时确价值链各环节责任人，并进行动态管理。 价值链管理的实施 业务流程重组及对于多项业务（多价值链）的管理模式重组设计； 集中化财务管理体系重组设计； 人力资源岗位体系设计及在价值链中的定位； 价值链各环节责任人设置； 信息系统的实施应用； 价值比例动态管理与动态调节。 按事实管理