CNYDQCC介绍教程资料.ppt

* * 6、QC小组的活动程序—制定对策 提出 对策 确定实现对策的措施 主要原因 针对每条主要原因，运用头脑风暴充分提出多种改进对策 进行综合评价和选择对策 设定对策的目标 制订对策表 5W1H What 对策 Why 目标 Who 负责人 Where 地点 When 时间 How 措施 有效性 可实施性 经济性 可靠性 时间性 （1）制订对策计划必须要设定对策的目标； （2）设定对策的目标，必须满足该主要原因的判别标准，甚至高于判别标准； （3）该目标是一个尽可能量化或能够检查的目标。 对 策 表 序号 要因 对策 目标 措施 地点 负责人 完成时间 1 自动焊接线参数设定不合理 优化自动焊接线设定参数 自动焊接合格率提高到90% 通过调试实验，对比分析自动焊接线在不同参数时的焊接质量情况，得出最优组合 生产现场 冯永恒 林炯元 林志鹏 12月30日 2 真空箱检漏线参数设定不合理 优化真空箱检漏线设定参数 真空箱检出率达100% 通过调试试验，明确各参数实际调试需求 生产现场 李志松 李锡芳 12月20日 3 两器产品管路设计不合理 进行产品管路改造，以适应检漏要求 可进真空箱检漏产品提高到95% 1、统计目前不能进真空箱产品型号 2、更改产品管路设计 生产现场 廖经导 林炯元 1月20日 * * 6、QC小组的活动程序—实施对策 1、对策制定完毕，要严格按对策表计划实施 4、在实施过程中做好活动记录，以便制作成果报告 2、如果实施过程中遇到困难，组长应召集成员开会讨论，可以修改对策，再按新对策实施。 3、每条对策实施完毕，要再次搜集数据，与对策表中目标比较，切忌不要等到检查效果阶段检查课题整体效果是否达到目标，如果没有达到目标则需对活动整体重新审查，会增加工作难度 * * 6、QC小组的活动程序—效果检查 对策全部完成后，收集数据，判定是否达到了预定的目标值 1、与小组设定的课题目标值进行对比，说明效果。 2、与对策实施前的现状对比 4、效益的计算 经济效益、社会效益 根据现状调查使用的图表对应进行效果对比 用柱状图、折线图等展示 计算活动期内所产生的效益 3、有无其他方面副作用（安全、环保、管理、成本等） 用柱状图、折线图等方式展示效果对比 如有副作用要采取措施改善 * * 1、把对策表中通过实施已证明了有效的对策初步纳入有关标准,报经有关主管部门认可，最好形成程序文件或标准作业指导书，申请标准号以便存档及检索。 6、QC小组的活动程序—标准化 2、再到现场确认、是否按新方法操作和执行了新标准。 3、在取得效果后的一段时期内(巩固期一般以2 3个月为宜)要做好记录、进行统计,用数据说明成果的巩固状况。 * * 1、通过此次活动,除了解决本课题外还解决了哪些相关问题,还需要抓住哪些还没解决的问题。 6、QC小组的活动程序—总结和打算 4、在做到以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课题,以便把QC小组活动持续地开展下去。 2、检查活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面,方法的应用方面,明确哪些是成功的，哪些是还需改进。 3、认真总结通过此次活动所取得的无形效果。 * * QCC在企业内推进的步骤 成立QCC推进组织 确定QCC推进的责任部门 制定推进计划 QCC活动骨干的培训 （包括小组长候选人及推进辅导员） 制定发布QCC活动的暂行管理办法 选择试点部门，成立2~3个小组开展活动 公司领导、部门领导及技术人员给予支持，帮助解决小组活动中遇到的困难 举行成果发表会，并予以适当的表彰。 制定发布QCC活动管理规定，在全公司内推广QCC活动。 * * QCC实战演练 游戏道具： 2副扑克牌，2块秒表 游戏规则： 1、每组1副扑克牌； 2、每组所有成员必须参与； 3、将洗好的扑克牌按照红桃、黑桃、梅花、方块四种花色分开，大小王单独分开，且将每种花色从A到K按顺序排列，A在下K在上，小王在下大王在上。 游戏成绩： 从发牌开始按秒表计时，按规则将牌分开后按秒表结束计时，记录时间。 * * THE END 谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * 4、QCC的组建与注册登记 QC小组的注册与登记 4、有利于公司领导及部门负责人的支持，小组成果如果显著，可以获得一定程度的奖励。 1、坚持