房地产开发中的工程技术管理…要点.ppt

房地产开发中的工程技术管理 王志宏 高级工程师 2001年12月 完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的重要一环,是工程质量的重要保证。 一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技术全面、敬业守纪、认真负责、忠于职守的工程师队伍；需要一个科学的可操作性的管理程序。 共同交流和探讨的两个问题： （一）资源配置 （二）管理模式 （一）资源配置框架图 专业技术委员会职责 专业技术委员会是公司高级技术决策机构，向总经理负责。负责制定公司技术方针、技术发展规划；决定重大质量技术标准；审定重大技术问题；讨论和审定技术人员晋级、奖励。 专业技术委员会的工作范围 负责制定公司质量、技术方针、技术发展规划。 决定重大项目质量、技术标准。 审定重大技术问题。 讨论和审定专业技术人员晋级、奖励。 每年对工程项目做出全面评估 总工程师职责 总工程师对公司工程项目质量、技术工作负全面责任。 副总工程师在总工程师领导下对分管的工程项目质量、技术工作负责。 负责公司质量、技术体系运作的日常全面工作。 负责签署公司质量、技术文件。 负责主持工程项目竣工验收并签署相关文件、资料。 负责签署工程项目开工申请报告。 负责主持重大工程项目设计图纸审查。 担任工程招标组副组长，组织工程招标工作 工程部