某公司销售管理及营销费用管理(134页)详解.ppt

营销费用管理 内容 分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法 内容 分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法 分灶吃饭的意义 各部门自行管理费用. 自上而下授权费用, 事前控制支出. 品项结构越好，可使用的费用越多. 费用计提标准： 容器面：21％ 高价面：14％ 中价面：12％ 平价面：9％ 低价面：7.5％ 为计算简便：特对各营销部门的各品类进行折算，用一个“折算销量” 直接计算出应提费用。 为此，对各品类分别测算出了一个系数，计算出各品类“折算销量” 。 例：河北部某月 例：湖南部 某月 内容 分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法 营销费用授权责任人与费用说明 费用说明 费用说明 费用说明 内容 分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法 内容 分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 内容 分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法 追加预算申请流程 追加预算申请流程 追加预算申请流程 追加预算申请流程 追加预算申请流程 费用台账 费用台账 追加预算申请流程 追加预算申请流程 追加预算申请流程 费用台账 费用台账 内容 分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法 费用核销流程 费用核销流程 费用核销流程 费用核销流程 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用核销流程 费用核销流程 费用核销流程 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用台账 费用核销流程 费用核销流程 费用核销流程 费用核销流程 费用核销流程 费用核销流程 内容 分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法 营销费用考核办法 费用必须按费用授权支出 如果超标我们用下面的方式考核 费用审核员考核标准 1、经检查发现费用审核员登帐错误， 10元/处； 2、经检查发现费用审核员登帐不及时， 超过10笔未登帐， 第一次发现负激励500元； 第二次发现负激励2000元； 第三次发现撤职。 执行力 你不做试试看 第3月 5日前 费用管理部 经理 营销公司费用管理部汇总分析，交集团总裁、 营销公司总经理、费用 项目负责人 第十二步 下月3日前 制面事业部财务经理/直营公司财务负责人 制面事业部财务/直营公司财务科汇总费用交营销公司费用管理部 第十一步 每月30日前 制面事业部财务经理/直营公司财务负责人 制面事业部财务/直营公司财务科付款 第十步 每月30日前 审付中心 审付中心抽查 第九步 每月30日前 集团总裁 集团总裁审核、签字 第八步 每月30日前 营销公司总经理 营销总经理审核、签字 第七步 每月30日前 费用管理部经理 营销公司费用管理部登帐，审核该项费用支出是否超预算 第六步 每月15-20日前 市场部人力资源部 如果在预算范围内,签字登帐后，将费用单证转营销公司相应费用负责人审核 第五步 每月15日前 直营公司费用审核员 审核营销所/部该项费用支出是否超预算 第四步 每月15日前 直营公司费用审核员 直营公司费用审核员初审并登帐 第三步 每月10日前 营销部长 营销部长审核、签字 第二步 下月30日前 营业所长直营公司企划 营销所/部申报费用 第一步 完成时间 责任人 流程 序号 下月5日前 费用管理部经理 营销公司费用管理部汇总分析，交集团总裁、营销公司总经理、费用项目负责人 第十二步 下月3日前 制面事业部财务经理/直营公司财务负责人 制面事业部财务/直营公司财务科汇总费用交营