人力资源管理体系设计全案教程解析.ppt

人员素质测评案例量表－4 你是否被上司赏识？ 15分以下：你不但不能得到上司赏识，还会令他反感，且随时有被炒掉的危险，要好好自我检讨，注意改进自我行为。 16—32分：你有时会很受上司赏识，但手段不够光明磊落。升职机会存在，但升职后未必开心，要注意处理好和同事间的人际关系。 32分以上：你很受上司赏识，随时有机会升职，而且有机会与上司一起商量公司发展大计，这是你发挥才华的大好机会，要努力把握。 目 录 如何设计岗位职责 2 如何设计工作流程 4 如何设计管理制度 3 如何设计执行工具 5 人力资源管理11大模块设计 8 人力资源管理体系设计全案框架 1 如何设计实用表单 6 如何设计实施方案 7 人力资源管理问题分析与解决工具 9 9　人力资源管理问题分析与解决工具 人力资源管理问题分析工具设计示例－SWOT分析法－1 SWOT分析法又称为态势分析法、自我诊断法，是企业进行外部环境和内部条件分析，从而构造两者最佳策略组合的一种分析工具。SWOT四个英文字母分别代表：Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）。 1．执行程序的六个步骤： （1）绘出SWOT分析表，具体如下表所示。 优势（S） 劣势（W） 1． 2． 3． … 1． 2． 3． … 机会（O） 威胁（T） 1． 2．