人力资源管理系统工具模型教程解析.ppt

评价量表二：影响和责任 评价量表三：解决问题和制定决策 评价量表四：行动自由 评价量表五：沟通技能 评价量表六：工作环境 职位评估量化表 岗位 知识和技能 责任和影响 解决问题和制定决策 行动自由 沟通技能 工作环境 总分 安全性 稳定性 人力资源经理 63 77 52 112 112 10 22 448 …… …… …… …… …… 岗位价值得分＝知识和技能＋责任和影响＋解决问题和制定决策＋行动自由＋沟通技能＋工作环境 翰威特因素评价法优缺点分析及使用注意实现 本评估方法是典型的标尺评分法，因为其简单而被很多传统企业所采用，但是与“图表形状法”相比，具有明显的局限性 各因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为大家所接受 各因素及内部层级的定义应普遍适用，而不应偏向于某一特定专业或职能群落 本方案可跨部门地在涉及不同种类职位的大范围内去比较各职位要求的不同种类及层次 优点 简单明了，易于使用 因素尽管可能相互关联，但在其涵义相互独立 缺点 因素过少难以顾及所有职位特点 各个要素的所占的权重一样，没有体现重要度区分 前面五大要素的区分度都是13级没有体现要素的区别 每个单一要素区分度过高导致使用者难以准确把握 使用注意事项 职位分析常用的工具模型 职位分析 职位调查问卷 职位信息 收集方法 职位说明书 问卷法 访谈法 工作日志法 现场观察法 资料分析法 P