商业计划书的核心内容与撰写要领(39页)讲解.pptVIP

项目投资现金流量预测 （现金流量表，包括三类活动：筹资、投资、经营） 现金流入量:一般依据销售收入预测 现金流出量:一般依据成本费用预测和其他支出预测 现金净流量 项目投资的收益分析（财务评价） 投资回收期=投资额/平均现金净流量 投资回报率 净现值：现金流的现值之和 内部收益率 盈亏平衡点分析 如果成本费用项目可分为变动成本与固定成本，则可进行此项分析。 盈亏平衡点分析 盈亏平衡点产销量=（固定成本+目标利润）/（单价-单位变动成本） 如果成本费用项目可分为变动成本与固定成本，则可进行此项分析。 风险与控制 详细说明项目实施过程可能遇到的风险，提出有效的风险控制手段 投资者最关注的风险 项目是否具有独特价值 盈利模式是否可靠及持续盈利能力 技术风险 市场风险 管理风险 财务风险 投资退出方式 股票上市 股权转让 股权回购 利润分红 项目吸引投资者的关键点 项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力 项目在技术、产品与服务、管理、生产、研究开发和营销等方面有独特性与优势 是否有完整、务实和能够操作的项目实施计划 管理团队是否具备成功实施项目的能力与信心 如何产生一份好的商业计划书 简洁。全文不超过30页 完整。要涵盖全部项目成功运作实施的必要信息。 撰写原则：简明扼要，条理清晰，内容完整，语言通常易懂，意思表达准确到位。 开门见