商业地产商管公司招商流程制度(58页)讲解.pptVIP

招商策划流程 市场调研、项目可行性分析 招商方案编制方法 1、时间目标 面积目标 品牌目标 收益目标2、商业发展 同业竞争 开店计划3、招商策略 主力店设定 次主力店设定 品牌专店设定 4、招商手段 招商推广途径  招商活动策划和实施 客商访谈 5、业态修正和平衡6、实施过程中的实时调整7、管理方案的预置(费用、制度交底)8、收益预估9、招商实施10、客户回访 11、商业资源管理12、客户进驻 — 形象控制 交底 装修方案审核 进场计划 装饰计划检查 装修备案13、协助开业  招商部工作职责 1、招商部负责公司项目的招商管理工作。 2、招商部负责对公司项目招商管理支持和配合。 3、招商部负责对主力店评估，特别是在主力店表达了入驻的意向之后，考察主力店的经营情况，特别是对主力店的调查和评估，其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择主力店决策提供科学的数据及报告。 4、招商部负责对公司项目的市场调研分析并提供可行性租金价格体系。 5、招商部负责根据公司项目业态定位对主力店进行合理布局与规划。6、招商部负责配合公司