商业计划书的三大理念与八条编制原则(46页)讲解.pptVIP

成长型的高科技企业商业计划书的编制与风险投资引入 编制商业计划书的三大理念 商业计划书的八条编制原则 商业计划书的编制大纲（参考） （一）摘要—30秒点燃创业投资家热情 （二）业务内容——简单明了 （三）行业分析——市场充满机遇 （四）产品与服务—突出创新 （五）管理团队——人是最重要的 （六）生产过程——通俗易懂 （七）市场营销——挖掘市场潜力 （八）研究与开发—创新与发展的能力 （九）财务分析——良好的现金流 （十）风险控制——有效 （十一）创业资本退出 技术管理 新创企业为了能够取得创业成功及实现可持续发展，必须重视技术管理 独立知识产权、购买技术、仿制、技术档案管理 合作单位 合作单位的两层含义；一是指创业公司内部与具体的研发部门有联系的其他部门；二是指与创业公司联合进行研究与开发的其他单位 合作方式：技术合作、提供研发资金并分享成果、与市场营销能力强大的机构合作 这是商业计划书中最重要的部分之一，不仅要以一 份良好的财务记录来打动投资者，还要突出预计的赢利 能力和良好的现金流，并详细说明资金的筹措情况和使 用计划，增强投资者信心。 财务状况 回顾 对于当前财务状况的介绍要本着诚实客观的原则，可以按照会计准则的弹性向有利于自己的方向灵活掌握；同时要通过一系列的财务比率来分析企业的财务状况。 投资者从损益表中注重三个问题：是否保持或增加了销售额，是否保持或提