项目管理张平亮大专第4章资料.pptVIP

项目范围的检查表 4.4．4项目范围核实的输出：结果 对项目范围定义工作的接受，同时还要编制经项目利害关系者确认并已经接受全面审核、修订和批准项目范围定义和项目阶段性工作成果的正式文件 4.5 项目范围变更控制 4.5.1项目范围变更控制的概述 项目范围变更控制就是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果 项目范围变更控制的主要工作 4.5.2．项目范围变更控制的输入 1．项目工作分解结构 2．项目的绩效报告。例如已经完成的中间产品可交付成果。对于哪些还未完成的，可提醒项目团队。 3．项目范围变更申请。如，政府规定的变更，用材料清单来替代工作分解结构和为了增值而作的变更等，对项目范围进行变更申请(如口头的或书面的) 4.5.3范围变更控制的工具和技术 1．范围变更控制系统。规定了项目范围与产品范围变更所应遵循的有关程序。包括文档工作、跟踪系统及对于核准变更所需要的审批层次等 2．项目实施情况的绩效测量。 识别已发生的项目变更原因，评估已经发生了项目范围的变更以及它们所造成影响的大小，决定是否需要对这种变更或差异采取纠正措施 3．追加计划法。 项目管理者对预期的范围变更可能需要对工作分解结构作修改，或者对备选方案进行分解进行修改和更新，甚至会要求重新分析和制定新的可替代项目实施方案。(在项目工期、项目质量和项目成本等方面的变更管理中使用