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中国诚通控股公司人力资源管理 现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期” 本次项目完成了岗位评估、绩效考核、薪酬管理、职业发展以及竞聘上岗等环节的设计 导读 工作岗位是决定员工薪酬高低的因素之一 为什么做岗位评价——衡量岗位的相对价值 评估结果作为制定薪资体系的重要输入 此次中国诚通集团公司本部的岗位评价方法－－评分法 此次中国诚通集团公司本部评价表的六大因素构成、分值和权重分配 岗位评估的原则 岗位评价的步骤——准备、评价、总结 集团本部共有40个岗位参与了岗位评估 由内、外部专家各进行了一次岗位评估 第一次岗位评估（外部专家）的分数统计 参评岗位总体分数趋势 按职系划分互相比较，可以看出管理职系、业务职系和职能职系之间岗位的相对价值差距 管理职系岗位评估结果 业务职系岗位评估结果 职能职系岗位评估结果 第二次岗位评估（内部专家）的分数统计 参评岗位总体分数趋势 按职系划分互相比较，可以看出管理职系、业务职系和职能职系之间岗位的相对价值差距 管理职系岗位评估结果 业务职系岗位评估结果 职能职系岗位评估结果 两次岗位评估分数趋势对比图 同岗位两次岗位评估分数对比图 职系评价分析结果 岗位评估的收获和意义 岗位评估需要注意的问题 岗位评价之后的工作 导读 薪酬体系设计的目标 薪酬体系的目的与应具备的特性 吸引，保留和激励有才干的员工以达到组织的目标 为建立