行為財務學期末報告明基購併西門子手機部門的失敗案例.pptVIP

下载本文档

17
0
约小于1千字
约 7页
2016-11-12 发布于天津
举报
版权申诉

行為財務學期末報告明基購併西門子手機部門的失敗案例.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

行為財務學期末報告明基購併西門子手機部門的失敗案例班　　級：金融四Ｃ學　　號：9641349 姓　　名：陳胤宏授課老師：張巧宜老師主角：明基與西門子手機部門內容大綱李焜耀認為這是一個難得讓BenQ品牌揚名國際的機會，看到的都是明基成功的機會，看不到可能失敗的因素。李焜耀的成功經驗太豐富了，讓他總覺得「事在人為」。購併前的「實地查核」不夠嚴謹，只憑一己之力，在紙上作業。時空背景明基在2005年10月購併了西門子手機部門。併購西門子手機部門四個季以來，明基產生367億台幣的帳面虧損，銀行負債也從256億增加到420億。市值從2005年合併西門子前的880億降到2006年12月初的470億，淨值也從原本的500多億，剩下250億元左右。行為偏誤過度樂觀明基期待藉著全球第四大手機品牌西門子一舉躍上全球舞台，而選定手機為旗艦產品，進一步吸收西門子國際級的人才和技術。但是明基反而2006年來加上西門子手機的全球市佔率卻如溜滑梯般，從原本的9％掉到不到3％。行為偏誤過度自信 2006年4月底，李焜耀自信滿滿指出，認為會是「一加一大於二」的效應，如今BenQ-Siemens品牌的手機市占率，卻是從一年前的4.8％，滑落到只剩下3.2％。行為偏誤控制幻覺明基沒有做好在任何購併案裡都相當重要的實地查核，只憑一己之力在紙上作業，後來李焜耀才發現購併西門子的虧損比自己所能控制的程度還大，虧損的速度和金額都超出預期。結果才短短不到一年，明基準備的10億美元就已經花光。行為偏誤確定損失嫌惡 2005年購併西門子前，明基第二、第三季本業就分別虧損6億4000萬及3億的台幣，而李焜耀企圖要讓BenQ品牌來個大跳躍，卻沒有深入了解西門子和德國公司的現狀，而選擇一間NPV為負的公司購併，使得明基在第四季併購西門子後，明基每季還要認列西門子90億左右的鉅額虧損。 * * *