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南召县灌河项目区2012年度水土保持重点治理工程 部门职责及主要人员数量及分工 主要人员及主要部门职能 项目经理：项目经理是我公司驻施工现场的全权负责人，按合同规定的义务责任和权力与监理工程师的指示履行其职责，全面负责本合同段的全面、圆满地实施：一方面，对项目的实施进行全过程、全方位管理，对项目主要管理人员进行检查考核和奖惩；另一方面，协调好与业主、监理工程师以及当地群众的联系。 项目经理接受我公司业务部门的指导、监督和考核、每月驻工地时间不少于21天。 项目副经理：组织协调现场施工生产及人员、机械调度以及后勤保障、施工安全、文明施工等。项目副经理对项目经理负责，每月驻工地时间不少于21天。 项目副经理对项目经理负责，每月驻工地时间不少于21天。 工程技术科：主要负责施工计划及施工方案的实施，即主管施工现场日常施工管理及测量放线、进度计划与统计报表的编制。 质量检查科：主管施工质量管理工作，包括：编制质量计划，进行现场施工质量的检查、试验、验收，协助监理工程师的进行验收签证工作，做好检查、试验、资料的收集整理以及竣工资料的编制等。 物资机械科：负责本项目的物资、设备的采购、调配供应、仓储保管、机械维修工作，负责机械操作人员的技能、安全培训与调配工作。 综合办公室：负责生产、生活办公等临时设施的建设和管理，以及后勤保障、环境卫生；制定安全操作规程，设置安全标志牌，对职工进行安全教育，督促、检查安全生产、文明施工，以及消防、环境保护工作，并配合当地公安部门做好当地治安，安全保卫工作。 项目经理责任制 我公司对所有项目的管理，实行项目经理责任制，各项目的项目经理的权利和义务，对照“项目管理责任书”。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并带头实施和监督落实。 对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 坚持全面质量管理，开展各项质量管理活动，主持召开施工过程中的质量会议，监督和检查质量管理制度的落实情况，并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。 负责全面安全管理，建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实施及监督落实，全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。 协调与项目施工有关部门的关系，解决项目实施中出现的问题。 施工管理机构设置 南召县灌河项目区2012年度水土保持重点治理工程 陈兆坤 工程科 张延钦 质检科 刘 璞 物机科 李 静 财务科 李九菊 安保科 李建亭 试验室 刘丰武 政办室 刘 晓 项目经理注册建造师 技术负责人职称证 安全员 资料员 质检员 材料员 施工员