QC小组活动管理制度讲义.doc

中国铁建十六局集团广梅汕线龙湖南到汕头段增建二线 及厦深联络线工程站前工程一标 QC小组活动管理制度 编制： 审核： 批准： 中铁十六局集团广梅汕线龙湖南到汕头段增建 二线工程站前一标项目经理部 QC小组活动管理制度 1 目的 为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和管理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本办法。 2 适用范围 适用于广梅汕铁路增建二线工程一标项目部质量管理QC小组及其活动管理。 3 职责 3.1 QC小组组长职责 ：负责QC活动课题的选定并对小组成员进 行分工，做好QC小组的日常管理工作。加强QC小组成员的质量 意识和业务工作；制定小组活动计划并按计划组织小组活动；制 定推进计划。 3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动， 日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训， 包括活动方法和统计技术等； 3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整 理活动记录、成果报告等。 4 工作流程 5 规定和要求 5.1 质量管理小组的定义 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量管理小组（简称QC小组）。 5.2 注册登记管理 5.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求 是，灵活多样”的原则。可以在本部门、班组组建，也可以跨部 门、班组组建。小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理 型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型， 开展活动。注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、 服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的 “创新型”小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。 5.2.2 组建QC小组的程序 5.2.2.1选课题 ⑴ 应根据本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。 ⑵ 小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。 ⑶ 在选定课题后，发起人应填写“QC小组活动课题申请表”（表式：MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报公司工程管理部审核。项目科技领导小组在收到申请表之日起5个工作日内完成初审并上报公司工程管理部。 5.2.2.2 确定QC小组成员 启发、动员与课题有关的人员参加QC小组时，尽量是同班组工作的人组织起来，这样便于开展活动。如果需要其他部门派人参加，可向项目科技领导小组提出申请，邀请有关人员参加，或请有关部门以与此有关问题为课题相应组织QC小组，即联合QC小组。QC小组成员一般在10人以下，3～10人为宜，可视具体情况而定。 5.2.2.3 确定QC小组组长 QC小组组长的能力要求应满足以下条件： ⑴ 对QC小组工作有较高的热情，具备相应的专业能力； ⑵ 具备丰富的业务知识，能带动组员不断提高技术业务素质； ⑶ 具备一定的组织能力，能调动组员的积极性和创造性，善于集思广益、团结全体组员一道有效地开展QC小组活动。 5.2.2.4 QC小组注册登记 QC小组成员及组长确定后，即召集全体成员开会讨论研究制订QC小组活动计划，明确目标，达到效果。组长根据会议记录填写“QC小组注册登记表”（表式：MR5-3-2），一式三份，小组自存一份，另一份交安质部，另一份报公司工程管理部审核、注册。 5.2.3 QC小组注册登记的变更 QC小组活动课题一经公司审批通过后，不允许变更。QC小组活动过程中，若小组成员、活动计划发生变更时，应及时填写“QC小组注册变更表”（表式：MR5-3-3），交由安质部上报公司工程管理部备案。 5.2.4 当注册的QC小组完成课题后并通过成果评审之日起，三个月之 内如有新课题（已通过项目经理部审批），该小组予以保留，若三 个月之内无新课题时，该小组自动注销。 5.3 活动过程管理 5.3.1 QC小组在注册登记后应按既定课题认真组织开展QC活动， 活动经费由所在项目解决。 5.3.2