实用、全面的招聘流程图教案分析.ppt

流程图9：新员工转正流程 发布新员工办理 转正手续的通知 完成《新员工转 正述职报告》 转正沟通 填写《转正审批表》 提交转正资料及申请 综合中心 新员工 总裁/分管副总裁 人资经理 招聘主管 用人部门经理 审批 总裁审批 发出《转正通知书》 普通员工 经理及 以上员工 通 过 主管副总裁审核 通 过 通 过 流程图10：人员变动流程 综合中心 人资经理 招聘主管 拟用人部门经理总监/分管副总 现用人部门经理总监/分管副总 填写《人员变动审批表》 薪酬主管 总裁/分管副总裁 新岗位级别/薪资核定 跨部门调动 部门内部调动 审批 审批 通知本人办理调动手续 平级调动 晋升 审核签字 审批 降级 绩效考核结果 调查反馈结果 通过 通过 通过 绩效考核结果 调查反馈结果 相关课程培训记录 岗位任职能力评估结果 （部门经理以上报总裁审批） 新级别薪资 核定 审核签字 新级别薪资 核定 流程图11：人员变动 — 平级调动流程 综合中心 人资经理 招聘主管 拟用人部门经理 总监/分管副总裁 现用人部门经理总监/分管副总裁 填写《人员变动审批表》 薪酬主管 新岗位级别/薪资核定 跨部门调动 部门内部调动 审批 审批 通知本人办理调动手续 通过 对拟调动员工进行综合绩效评估 双方协商沟通 正式确定调动后 通过 流程图12：人员变动 — 晋升流程 综合中心 人资经理 招聘主管 现用人部门经理总监/分管副总裁 填写《人员变动审批表》 薪酬主管 总裁/分管副总裁 通知本人办理调动手续 晋职 审核签字 晋级 通过 部门经理以上报总经理审批 绩 效 考 核 结 果 相关课程培训记录 岗位任职能力评估结果 360度资质调查反馈结果 绩效考核结果 审批 新级别薪资 核定 流程图13：人员变动 — 降级流程 综合中心 人资经理 招聘主管 现用人部门经理总监/分管副总裁 薪酬主管 总裁/分管副总裁 填写《人员变动审批表》 降级 绩效考核结果 360度资质调查反馈结果 通知本人办理调动手续 审核签字 通过 部门经理以上报总经理审批 新级别薪资 核定 审批 流程图14：离职办理流程 综合中心 所在部门总监/分管副总 财务中心 离职人员所在部门 所在部门经理 离职人员 信息中心 人资经理 薪酬主管 招聘主管 填写《离职审批表》 部门工作 交接 收回系统权限、关闭企业邮箱和电脑等 财务欠款核查 资产移交 确定工资截至日期 确定违约金结算项目金额 计算薪酬结算金额 审批 办理结算事宜 离职面谈 离职申请 解除 劳动 合同 通知 监督 流程图1：年度人员预算流程 每年11月30日之前 综合中心 总裁/主管副总裁 制订下一年度 工作计划 提交综合分析报告 审核 不通过 通过 汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告 执行 中心/部门经理 提交本中心部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算 提出相应的调整建议 人力资源经理审核 汇总后提交公司整 体的人力资源预算 流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加 人资经理 总裁 提出新业务规划 审批 部门经理 审批 招聘主管 薪酬主管 综合中心 新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位） 新增后的相应工作 审批 完成岗位定级 工作 确定岗位职 责/任职资格 制定具体 招聘计划 执行 审批 业务量的增加情况（数据） 新业务部门（岗位）增加的需求 新部门（岗位）的定位、职责、 级别等 中心总监/分管副总裁 审核该部门（岗位）的职责 设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 大致级别、职责定位、岗位协作关系 调整部门（岗位）的总体人员预算计划 流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加 人资经理 总裁/分管副总裁 部门经理 审核 招聘主管 中心总监 综合中心 对人员增加计 划提出建议 执行 填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 审批 纳入招聘计划 列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等 流程图4：内部推荐流程 推荐人 综合中心 发布适合内部推 荐的岗位信息 符合条件 是 否 提供相关材料 被推荐人简历 应聘申请表 如应聘管理人员职位， 需提交书面应聘报告 进入面试流程 不予录用 所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、 客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考 察、测试、调配，推荐人应尊重公司考