怎样做出色的分公司总经理摘要.pptVIP

财务：监督好预算/收入的执行，发掘所有能节税的办法 行政：准确，无误，高效的运作 人力资源：各类业务员工的能力提升，当地市场人才库，招聘，培训，激励，留住人才 * * 如何与客户老总谈话 * * 选择供应商要考虑的因素 产品 实施 服务 价格 公司 * * 产品满足需求 具有先进的理念 稳定、成熟 架构先进 具备行业专家的能力 * * 出色的分公司总经理 1、对各项业务的娴熟（销售，服务，市场）并能正确的指导员工，成为不同业务领域的行家 2、对总部策略的理解并能执行到位 3、善于利用总部的资源和支持 4、是当地市场你所从事业务的代言人 5、是员工最好的老师，是同业最尊敬的专家 6、清廉的操守 7、是员工学习的榜样 协调的能力 敬业的态度 公平的处事 运营一个健康的分公司，士气高昂，能力到位，客户满意，并能年年完成任务 * * * * * 实现销售业务模式突破，进行销售业务精细化管理，建立长久的用友销售管理体系 * 大区本部不扛指标。大项目如果没有区域销售单位，可以记入分公司业绩。 * 实现销售业务模式突破，进行销售业务精细化管理，建立长久的用友销售管理体系 怎样做好分公司总经理 分公司总经理运营实务 中国创业商学实训院 * * 一、 中国经理人的强势能力（５６％以上） 1、目标与标准设定（７５％） 2、计划与安排工作（６７％） 3、决策与风险衡量（５９％