战略管理概论摘要.ppt

* * * 战略管理的特点和作用 战略管理的作用 使管理者重视对环境的研究，增强企业经营活动对环境的适应性 在日常生产经营活动中发挥纲领性作用 把长期和短期目标，总体和局部目标结合起来，有利于调动各级管理人员的积极性，充分利用各种资源，提高协同效果 使管理者对外部环境和战略进行持续探索，增强创新意识 战略与战略管理的相关概念 * * 第四节 战略管理过程 确定使命 战略分析 战略实施 及控制 战略选择 及评价 反馈 反馈 战略管理过程1 * * 战略管理过程2 战略 实施 愿景 使命 价值观 目标与衡量指标 主要战略的选择与组合 战略实施计划 企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 战略实施绩效 战略决策纲要 具体行动安排 战 略 制 定 * * 第五节 战略管理系统 一、影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。 战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同 规范性是指在决策中，系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面预先明确的程度 * * 一、影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统的规范性与战略管理的成本、广泛性、准确性和其成功与否有直接的关系，因此，是战略管理研究的一个重要内容 战略管理系统规范性程度的决定因素包括：组织规模、管理风格、企业环境和生产过程的复杂性、企业面临问题的实质以及计划系统的