组织文化_第六章企业文化理念层设计解读.pptVIP

实践性原则 个性原则 持久性原则 企业内外环境和条件分析 GE矩阵 设定企业的最高目标与愿景 松下幸之助指出如果公司没有把促进社会繁荣当成目标，而只是为了利润而经营，那就没有意义了。 上海银行——服务社会、辅助工商实业，抵制国际经济侵略。 大庆油田“为中国人民争气”大庆石化“爱我中华、振兴石化” 长虹“产业报国、民族昌盛” 海尔“创造中国的世界名牌”，而后提出了“进入世界五百强”的目标。 四通公司“中国的IBM，世界的四通”。 设计企业的多目标体系 彼得.德鲁克提出，一个成功企业应在八方面建立自己的多目标体系：市场、技术进步和发展、提高生产力、物质和金融资源、利润、人力资源、员工积极性、社会责任。 世界上的先进企业都摒弃了“经济利益最大化” 的单一目标模式，而是树立一种将企业的动机与社会责任相结合的多目标模式。 例如：HP公司树立了七个目标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、人（育人）、管理、好公民（社会责任）。 设计和建立企业愿景 （1）把个人愿景作为共同愿景的基础 （2）按照自下而上的顺序 （3）反复酝酿，不断提炼和充实。例如要经过告知、推销、测试、咨商和共同创造 （4）注意说服和沟通 行为科学家格雷夫斯（Graves）为了把错综复杂的价值观进行归类，曾对企业组织内各式人物做了大量调查，就他们的价值观和生活作风进行分析，最后