组织文化_第十章企业文化的实施艺术解读.pptVIP

三、企业文化的人格化 人既是企业文化建设的主体，又是企业文化建设的客体，坚持以人为中心，就是要确立人的中心地位，发挥人的中心功能。 人是企业文化建设的主体即企业文化建设要依靠人，不仅依靠企业领导，更要依靠广大职工。职工本身也是企业文化的创造者，另一方面职工也是企业文化的建设者，发展者。 人是企业文化建设的客体，企业文化建设是为了人，塑造人。其次，企业文化建设要着眼于塑造人、培养人。企业文化的理念层在潜移默化地帮助职工树立正确的价值观和对企业的责任感，引导职工加强品德修养，提高思想觉悟。 北京同仁堂风雨兼程三百多年，生生不息，是中国企业的常青树，企业十分重视先进员工典型事迹的宣传，对企业文化建设起到了不小的推动作用。同仁堂奉行的道德观包括“同修仁德，济世养生”的发展观；“炮制虽繁必不敢省人工”的工艺观；“品味虽贵必不敢减物力”的生产观；“修合无人见，存心有天知”的自律观；“做人以德为先，待人亲和友善”的行为观。同仁堂有大量代表企业文化发展方向的人和事，并且编写成书，在员工中广为流传。“人参王”贾贵琛，14岁学徒，在中药行业干了66年，他一手中药鉴别的绝活，恪尽职官运亨通，只求奉献，被称为同仁堂的参天大树，他的行为和精神，鼓舞着所有同仁堂人。在企业内流传着他的许多故事，员工耳熟能详，他经常为病人义诊，分文不取，每年要看千人以上，许多病人为