组织职能及现代组织设计解读.ppt

部门化方式小结 以上几种组织的部门化方式，在组织设计中可以混合使用。在不同组织层次上以及同一层次不同系统内部的部门划分，都可以采用不同的部门化方式。我们称之为混合部门化。 2.2.3纵向组织结构设计 含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 管理幅度与管理层次的设计 管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的人数。 （下级多宽少窄） 管理层次：从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。 （层多为锥形、层少为扁平型。） 管理层次的设计 总公司战略决策层 总公司专业管理层 分公司经营决策层 分公司专业管理层 分公司做业管理层 分散经营与管理的企业基本层次 经营决策层 专业管理层 做业管理层 集中经营与管理的中小企业基本层次 品种多样化、市场变化有较快的大型集团公司，适合分散经营，可分为5个基本管理层次；而品种单一、市场比较稳定的企业，则适合3个基本管理层次就可以了。 2.4 常见的组织结构 一、直线制 二、职能制 三、直线职能制 四、事业部制 五、动态网络型结构 2.4.1直线型组织结构 2.4.1直线制组织结构 特点：组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级行政 领导执行统一指挥和各职能管理。 优点：组织结构简单，权