安达信科技园战略实施方案要点.ppt

* * 改造的原则 组织经验丰富的投资项目负责人和质量控制部成员组成研究小组制定标准投资项目操作程序指引和标准归档形式，建立完整的索引体系，将所要求搜集的原始资料和按顺序装订成册。 新流程的收益 投资项目档案规范化，便于事后的项目追踪和公司知识数据库的建立。 单项投资项目运作-投资的立项和决策流程 * 制作项目建议书 批准立项 进行项目可行性分析 制订投资方案 批准投资项目实施 单项投资项目运作-投资的立项和决策流程的概念性设计 * 单项投资项目运作- 投资控股公司流程 投资参股公司 收取股利 制订和执行退出决策 是否控股 是 否 投资的立项和决策 投资控股公司 * 流程现状的主要描述 公司现行没有规范化的流程和制度规范子公司的设立和管理。 现在产权部设立了参股企业经济效益评价指标体系，但是考核体系是依据国家统计局等在1997年10月的要求制订的，考核体系未必能真正反映每个企业的真实经济效益和营业状况的好坏。 潜在影响 总公司对子公司的控制能力弱，部分子公司经营管理混乱、经营业绩差。 不能及早发现控股子公司经营中的问题并帮助其解决或考虑退出。 单项投资项目运作-投资控股公司流程 * 改造的原则 通过子公司设立、子公司董事监事等派出人员任命、子公司日常管理、子公司重大事项决策、派出子公司高级管理人员评价等流程来规范对子公司的设立和管理。 在对子公司的日常管理流程中，应对子公司设立包括预算指标在内的一系列反映财务、市场、质量的平衡指标进行监控，如增加项目投资内部回报率、净资产收益率、经营活动净现金流、子公司市场份额、销售增长率、销售毛利润率、客户投诉量、保修费用占销售额百分比等指标。 新流程的收益 以流程和制度规范子公司的管理，提高子公司的经营效益，提高总公司的投资收益。 及时发现经营管理上的问题并协助子公司解决，提高投资效益并做出更明智的投资决策。 单项投资项目运作-投资控股公司流程 * 子公司设立 子公司董事和监事的派出 子公司日常管理 子公司重大事项决策 派出子公司高级人员评价 单项投资项目运作-投资控股公司流程的概念性设计 * 单项投资项目运作-投资参股公司流程 投资参股公司 收取股利 制订和执行退出决策 是否控股 是 否 投资的立项和决策 投资控股公司 * 流程现状的主要描述 公司现在没有对参股项目的投资管理流程。 潜在影响 对参股项目没有有效的管理流程，导致在没有控制权的情况下，发生投资损失。 单项投资项目运作-投资参股公司流程 * 改造的原则 由于对参股公司没有控制权，投资部应有项目经理及时跟踪参股企业的业绩。对参股项目设立止损点制度，如果预计可能发生的损失超过止损点，应该由项目经理及时报告投资部经理和总经理，及时做出处理。 财务部应在期末对取得参股企业的财务报表进行分析，并询问企业的经营状况，如果有发生减值的可能，需及时计提投资减值准备。 新流程的收益 通过积极有效的监管制度，将对参股公司的投资回报最大化。 单项投资项目运作-投资参股公司流程 * 签署股权转让合同 投入股本 审阅参股公司财务信息 评价参股公司业绩 作出增资、持有或退出的决定 单项投资项目运作-投资参股公司流程的概念性设计 * 单项投资项目运作-收取股利流程 投资参股公司 收取股利 制订和执行退出决策 是否控股 是 否 投资的立项和决策 投资控股公司 * 改造的原则 制订合理的股利政策（如剩余股利政策、固定或持续增长的股利政策、低正常股利加额外股利政策），评估子公司的资本结构，当子公司没有较好的投资项目而财务杠杆比率又较低时，就应该将子公司的资金以分回股利的形式调回。 财务部应正确合理地以权益法或成本法核算每个项目的投资收益。 新流程的收益 提高总公司和子公司的资金的使用效率。 正确反映每个投资项目的投资收益 单项投资项目运作-收取股利流程 * 确定股利政策 提出子公司分派股利方案 批准股利方案 纪录并收取股利 单项投资项目运作-收取股利流程的概念性设计 * 单项投资项目运作-制订和执行退出决策流程 投资参股公司 收取股利 制订和执行退出决策 是否控股 是 否 投资的立项和决策 投资控股公司 * 流程现状的主要描述 现在的投资退出一般发生在由于控股方和市场的因素被迫出售股份（如海曼和长园）、或由于子公司经营状态不好而被迫关停并转（如科意等）。 潜在影响 被动的投资退出决策导致本应该获得的转让股权的超额投资收益没有获得，反而遭受子公司经营状况不好被迫“放小”而带来的投资损失。 单项投资项目运作-制订和执行退出决策流程 * 改造的原则 制订退出机制时要考虑公司对资金需求的迫切程度、预期