标准化管理模式的探索与实践要点.ppt

2009年11月30日 1 （二）推行“问题看板”，克服了瓶颈束缚 集团各生产车间、各工序认真查找本部门的瓶颈问题，明确责任人，制定瓶颈问题看板，使各工序的浪费现象得到了持续改善，公司主要产品成本达到同行领先水平。 2009年11月30日 1 （三）科技创新带来累累硕果 实施标准化管理，完善了公司从纺纱、织布、后整理到服装加工一条龙的设计开发生产系统，2008年开发适销对路的新产品31个，其中专利4项，2009年共研发纱、布、毛呢、服装新品150余个，其中80多个品种已实现批量生产，企业新产品的比重占到了70%，新产品的利润贡献率达到了90%以上。 2009年11月30日 1 （四）产品质量指标达到同行业先进水平 通过实施企业标准体系和ISO9001国际质量标准体系，达到了质量管理与世界接轨，棉纱、牛仔布、毛呢、服装产品的入库一等品率保持在99.98%以上，出口商检合格率一直保持在100%，各项质量指标在全国同行业居于前列。 2009年11月30日 1 （五）员工积极性和工作效率大幅提高 通过实施工作标准，并进行严格的绩效考核，使各项管理制度形成了从上到下层层落实、从下到上层层保证的管理机制，极大地激发起员工立足岗位、争优创先的积极性，使各项工作的效率得到不同程度的提高，保证了企业经济效益的增长。 2009年11月30日 1 （六）企业的现场管理水平进一步提高 通过在企业内部推行管理标准和工作标准，进一步强化了“5S”管理工作，使工作环境和生产现场得到了改善，塑造起企业全新的形象，有力地提升了企业的竞争实力。 2009年11月30日 1 通过实施标准化管理，岱银集团各项管理工作都取得了良好的成绩，特别是在席卷全球的“金融风暴”造成的世界经济低迷、众多企业面临重重困境的情况下，企业标准化管理体系的优势得以充分地体现。在今后的工作中，我们将对企业标准化继续进行探索和实践，不断提高企业标准化管理的水平，全力创造良好的经济效益和社会效益，努力实现持续、快速、健康发展的战略目标。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 1 2009年11月30日 1 标准化管理模式的探索与实践 山东岱银纺织集团股份有限公司 2009年11月30日 1 报告内容 一、标准化管理的实施背景 二、标准化管理的内涵实质 三、标准化管理的主要内容 四、实施标准化管理的主要措施 五、实施标准化管理所取得的效果 2009年11月30日 1 集团简介 2009年11月30日 1 山东岱银纺织集团是一家集纺织、服装、进出口贸易、跨国生产经营于一体的大型综合性企业，下设岱银纺织公司、中法合资雷诺服饰公司、中美合资金卡特织造公司、岱银毛纺织公司、岱银进出口公司、岱银兰卡服饰公司等分公司，现有员工8000余名，具有20万枚纱锭、10000头气流纺、2000台织机、3500台（套）缝制设备的生产能力，系全国棉纺织行业竞争力排名前20强企业、全国服装双百强企业、中国优秀民营企业、山东省重点工业企业集团。 2009年11月30日 1 集团已先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000质量、环境、职业健康安全管理体系认证，各种系列的纱、布、毛呢、服装产品远销日、韩、东南亚、美国、欧共体等国家和地区，培植发展的名牌产品“雷诺”服饰先后荣获“中国驰名商标”、“中国国际服装服饰博览会金奖”、“国家免检产品”等殊荣，销售网络遍布全国各大中城市。2009年集团实现销售收入26亿元，利税1.8亿元，出口创汇8000万美元。 2009年11月30日 1 面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业内部管理，提升企业的竞争实力和经济效益，促进企业持续快速发展，岱银集团从2008年5月开始，在企业全面实施了标准化管理模式，并最终达到国家AAAA级标准化良好行为企业水平。自实施标准化管理模式以来，岱银集团按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的符合企业实际的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。 2009年11月