地产公司培训总结(充分认识地产公司,内容绝对干货,适合新人入职)要点.ppt

Part 5 培训建议 请对我们严苛些 欢迎批评指正 谢谢 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * xxxxxxxxx xxx 2015年7月19日 目 录 自我定位 a 我们是谁？ b 我们在哪？ c 我们要做什么？ 内容整理 a 部门定位：都干啥？ b 部门配合：怎么干？ c 名词解释：干的啥？ 培训心得 如何快速成为一名优秀的新员工？ 素质拓展 团队 ? 个人 ? 得与失 培训建议 Part1.自我定位 我们是谁？ 中垠地产第一届大学生新员工 我们在哪？ 济南高新舜泰广场1#楼西座 兖矿中垠地产有限公司总部 Part1.自我定位 定好位很重要！ 我们要做什么？ 筑就中坚，厚望无垠？（内涵太丰富） 1. 房地产开发商的角色决定了我们的角色：管理协调资源，做好部门配合，达成预定目标——资源整合。 2. 没有技术何谈管理？专业要扎实！ 3. 菜鸟！菜鸟！菜鸟！ 4. 国企的责任与使命！中垠的未来靠我们！ Part 2 内容整理 公司组织架构 a 部门定位：都干啥？ 公司组织架构 配图 Part 2 内容梳理 部门职责（禁止复制，自己话说） 部门 部门职责 招商部 前期策划及设计顾问，商业项目主力店招商及商运管理 运营部 在项目开发全周期过程内制定、追踪节点（经营、销售、财务、现金）计划，并考核，对项目进行管理目标，控制进度，防控风险的工作，保障公司在进度、质量、成本、现金流等方面健康运作。 物业部 交房前：物业前介，承接查验；交房后：与业主按照已签订的物业合同进行物业服务管理。 财务部 会计核算，资金管理，内部控制，税务职能，财务分析职能，保障公司现金流稳定，也作为公司财务往来的唯一口径。 招标采购部 为保障项目保质保量完成，根据项目需求统一组织在公司外部以招标或采购等方式获得相关资源或支持的部门。 成本部 ‘‘管家”，对公司运营特别是项目运营过程中成本进行规划、控制的部门，但并不是公司资金往来的通道口径。 a 部门定位：都干啥？ Part 2 内容梳理 部门 部门职责 工程部 以项目工程质量、进度、安全为工作核心，协调各方资源完成房地产工程项目的建造，并主导建造过程中的各项验收。 设计部 设计院图纸的审核与管理，设计院招标的考察，图纸会审，现场施工过程中图纸问题的解释与明确，协调设计院进行设计变更。 开发拓展部 项目开发全过程中报批报建工作，处理好企业与政府之间关系 战略投资部 项目拿地前的可行性研究与竞拍策略，拿地后项目整体运营指标的制定与项目运作过程中断面是诊断研究. 营销部 项目前期产品定位，产品销售及客户维护，作为项目对外展示的平台形象好气质佳！ 品质管理部 为打造中垠品牌，打开市场，确保工程品质单独设立，对项目品质整体把控。 信息管理部 日常硬件维护，公司网络规划、安全维护、办公软件OA.RTX等办公软件维护与事故处理。 a 部门定位：都干啥？ 参与相关设计单位的选择、考察及评审，材料选型、封样； 与设计单位沟通，对设计单位设计质量、进度和建安成本进行控制；各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控；?? 图纸会审、施工过程中机电图纸变更、管理、落实； 督促设计单位按计划提交各阶段的设计成果，并参与设计成果的评审，提出专业意见； 参与机电设备材料的选型；参与机电设备招标技术标书的编写并参与招标工作； 配合项目有关报批报建、现场施工、验收等工作； 配合交房及公司内相关部门的工作?。  Part 2 内容梳理 重点谈谈设计部（机电） a 部门定位：我干啥？ Part 2 内容梳理 b 部门配合：怎么干？ 项目推广销售 Part 2 内容梳理 b 部门配合：怎么干？ 项目推广销售（市场、产品、价格定位，广告策划销售管理） 工作界面部门配合（以工程施工过程为重点） Part 2 内容梳理 b 部门配合：怎么干？ 工程部 成本部 设计部 物业部 运营部 品质部 营销部 开发拓展部 根据工程合同需求招标签订合同，项目材料采购，合同款项支付（预付、进度、竣备、质保金） 图纸会审交底，招标单位考察，图纸明确，施工过程中设计变更，洽商的处理 施工过程中相关手续的报批报建与报备，政府关系的维护 承接查验，客户视角，物业前