打造企业的执行力要点.ppt

* 情绪韧性二 情绪韧性来自自我反省与自我控制，它也是人际关系的基础所在。 优秀的领导人能不断省视自己的优缺点，会从与人相处中了解自己，从而增强优点改下缺点。 领导人使别人心悦诚服，是由于大家感受到他内在的修养与自信，同时还有能力协助队成员完成任务并提升实力。 * 情绪韧性三 要做到知人善任，领导人更需要具有情绪韧性。 许多企业迟迟不处理绩效不佳的员工，其中症结往往就在于领导人的情绪障碍。 再者，缺乏情绪韧性也可能让你无法雇用到最佳选来替自己分忧解劳。因为如果你有幸能找到能力胜于自己的下属，便可以为组织注入新的观念与活力。 然而内在修为不够的主管畏惧权力被瓜分，因而会避免雇用这样的人才。他的心思都放在如何确保自己岌岌可危的势力上，身边的人必须忠心不一，至于有创新思维且勇于向他挑战者一律排队在外。 * 情绪韧性总结 毅力（史玉柱） 自律（不要放任）（苛刻！） 不要：来于律人，宽以待已！ 杨元庆经过三次降价，获得第一的市场份额！ * 情绪韧性的四项核心物质： 真诚 自我了解 自我掌控 谦虚 * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * 摈弃我们的坏文化 马马虎虎 无所谓 差不多 别较真（=250） * 五、不讲借口 怪罪于外！ 不推脱责任！ 销售例会 不要为失败找借口，只为成功找原因！ * 六、立即就干 服从，行动的第一步。 视服从为美德 说谎是最大的罪恶 纪律——敬业的基础 对立情绪要不得 工作中无小事 记住，这是你的工作！ 立即行动 * 讲课提纲 1、了解企业，了解员工 2、面对现实，实事求是 3、设定目标及其优先须序 4、跟踪目标，后续追踪 论功行赏，奖优罚劣 培训让员工成长 了解自我 * 一、了解你的企业与员工 领导人必须时时以企业为念。 在执行成效不彰的企业中，领导人往往与日常运作的真实情况脱节。 虽然有人呈送大量的信息，却都经过筛选 这些领导人并未实际参与行动，对业务不够投入，因此无法掌握组织全貌，与员工之间也难免产生隔阂。 三熟：人熟、物熟、业务熟 * 查访真相 四面镜子 望远镜：市场风云变化、消费需求，制定百 年大计 放大镜：观察竞争对手的优点 显微镜：观察自己的缺点 聚光镜：观察自己的产品 三切：切实、切身、切痛 全国多少个县？温总理走遍1700余个县 毛泽东派秘书种地：不会过1000斤 * 了解员工 这些员工都很优秀，可是得让他们调动一下，或者让他们有升迁的机会，如此你才能每隔一阵子就召募一批新人，听到一些不同的意见。 你必须隔一段时间就晋用一些新进员工，才能激荡新的点子，否则就很难推陈出新。 能上能下；轮岗制度（三年）；多元复合人才 你了解你的孩子吗？ * 二、面对现实，实事求是 实事求是乃是执行的核心所在，然而许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。 为何如此？实是求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实暴光。 他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想借拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。 没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻出的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者 不要吃掉企业的坏消息 刘永好召开“不可行性论证会”！ * 巡视 每当巡视分支机构和他们开会沟通时，我经常会问员工 1。你们认为公司有哪些方面做得好，哪些方面做得不好？ 2。接着又问：你喜欢汉威联合的哪些地方，又讨厌哪些地方？ 如果有机会到培训中心参观有关管理的课程时，我会先演讲十分钟，留半个小时回答大家的问题。 如此一来，员工可以感受到实事求是的态度真的很重要。 * 私人的情谊 实地视察会让员工感到你是亲自交付给他任务。 不论在企业界、政坛、军队、宗教或是其他任何领域，如果不能建立这种私人情谊，你永远不可能成为伟大的领袖。 * 检讨会议 当你视察某一个部门并主持检讨会议时，也许会有人不喜欢听你掏出缺点，不倾过他们仍然会说：“至少他是真正关心我们的状况，才会亲自出席和我们一起检讨。他在这里整整待了四个小时，彻头彻尾把我问了一番。” 优秀的员工就喜欢这样，他会觉得自己工作得有尊严。 领导人亲自参与，表示领导人看重比欣赏员工准备检讨会议所花的心血。 * 激辨之后 假设你和某人争辩激烈，彼此都不认同对方的想法，可是，最后你们还是妥协出解决方案。 事后你可以写出一封短笺给对方，[