成本观念及降低耗材方法要点.pptVIP

* 厂级各管理部门的成本控制职能 财务部门 生产部门 劳动人事部门 …… 车间的成本控制职能 材料等可变成本控制 人工成本控制 车间费用控制 * 成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑 按成本形成过程可分为三个部分 产品投产前的控制 制造过程中的控制 流通过程中的控制 按成本费用的构成可分为四方面 原材料成本控制 工资费用控制 制造费用控制 企业管理费控制 九、成本控制的内容和方法 * 制订成本标准 监督成本的形成 及时纠正偏差 成本控制的基本程序 * 制订成本标准 计划指标分解法 预算法 定额法 成本控制的基本程序 监督成本的形成 材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 间接费用的日常控制 * 及时纠正偏差 提出课题 讨论和决策 确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员 贯彻执行确定的方案 * 选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑： 成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响； 成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显； 成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。 * 精益成本管理 全新的成本管理方式--精益成本管理 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本 精益成本管理是构建在为客