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上 海 市 城 市 建 设 工 程 学 校 建设工程合同管理 黄志明 Shanghai Urban Construction Engineering School WWW.CHENGXIAO.SH.CN 2014.8 第五讲 建设工程合同管理 WWW.CHENGXIAO.SH.CN 一、工程合同管理存在的主要问题（法律层面） （一）合同内容违反法律规定 资质违规、项目没有取得许可、 （二）合同双方权利义务不对等 甲方霸王条款居多、签订阴阳合同 （三） 合同形式不符合法律要件 （四） 合同条款不齐全完备 没有价格调整机制、担保保险条款缺失 （五） 合同运行没有专业管理人员 案例一： 某劳务分包企业，其注册资本金50万元，有木工作业一级、砌筑作业二级、抹灰作业（不分资质等级）的劳务企业资质证书。 在某工程施工中，其与工程施工总承包企业签订的劳务分包合同金额为1530万元。承揽了木工、砌筑、抹灰、脚手架、模板、混凝土等作业。 该劳务分包合同有无违法行为？ 案例二： 某工程项目由甲施工企业总承包，该企业将工程的土方工程分包给乙分包公司，乙分包公司又与社会上的刘某签订任务书，约定由刘某组织人员负责土方开挖装卸和运输，负责施工的项目管理，技术指导和现场管理，单独核算，自负盈亏。 该分包公司与刘某签订的土石方工程任务书的有何违法之处？ 案例三： 甲建筑公司拟向乙建材公司购买一批钢材。双方经过口头协商，约定购买钢材100吨，单价每吨3500元，并拟定了准备签字盖章的买卖合同文本。乙公司签字盖章后，交给甲公司准备签字盖章。 由于施工进度紧张，在甲公司的催促下，乙公司在未收到甲公司签字盖章的合同文本情形下，将100吨钢材送到甲公司工地。甲公司接收了并投入使用。后因拖欠货款，双方产生纠纷。 甲和乙的买卖合同是否成立？ 案例四： 某建筑公司通过投标承包了开发商的高档商品房工程施工，签订了备案合同约定工程价款5000万元。 其后，开发商称其是中外合资企业，要与国际惯例接轨，采用FIDIC（中译音：菲迪克）条款，与承包人又签订了一份承包合同，约定工程价款是4000万。工程竣工后，双方产生了结算纠纷。 应当确定那一份合同作为工程款结算的依据？ 案例五： 甲建筑公司与某开发公司签订《施工承包合同》，承包其别墅工程。之后，该建筑公司将别墅转包给乙建筑公司施工，双方签订了一份《劳务分包合同》，约定别墅工程由乙建筑公司负责施工，材料、设备也由乙建筑公司提供。合同中采用单方固定价包干。 施工完毕时，产生结算矛盾。乙建筑公司主张：施工过程中的工程设计变更较多，如按《劳务分包合同》中的包干结算亏本，要求调高价款，据实结算。但甲建筑公司不予认可。 本案中《劳务分包合同》是否有效，其法律后果是什么？ 乙建筑公司应如何结算工程款？ ? 案例六： 某建设单位要建一栋18层的办公楼，在主体工程的土建部分按楼层分为3个标段（每6层为1个标段）进行招标发包，并与三个建筑公司分别签订施工合同。 建设单位还将该办公楼的空调设备、电梯设备和消防设备的安装也分别进行招标发包。 本案例中建设单位有哪些违法行为？ 案例七： 2001年，某房地产公司与出租汽车公司（以下合并称建设方）合作，在某市市区共同开发房地产项目。该项目包括两部分，一部分是6.3万平方米的住宅工程，另一部分是与住宅楼配套的3.4万平方米的综合楼。该项目的住宅工程各项手续和证件齐备，自1998年开工建设到2001年4月已经竣工验收。综合楼工程由于合作双方对于该工程是作为基建计划还是开发计划项目申报问题没能统一意见，从而使综合楼建设工程的各项审批手续未能办理。由于住宅工程已经竣工验收，配套工程急需跟上，在综合楼施工许可证未经审核批准的情况下开始施工。该行为被市监督执法大队发现后及时制止，并责令停工。 建设方在综合楼项目建设中有何过错，该如