第9章权力与政治分析报告.pptVIP

五、权力与政治研究的发展趋势 关于权力的作用机制，目前的研究主要集中在个体层面上，团队及组织层面的相关研究比较缺乏。对团队及组织层面的权力的作用机制进行研究将是一个全新的课题。 在深人研究组织内部的各种政治行为的同时，学者们也开始关注组织之间的政治行为。因为在特定的经营环境下，不同组织之间为了争夺稀缺资源等，同样会进行各种政治行为，而这与组织内的政治行为相似，因此这为进一步研究组织政治行为提供新的思路。 在组织层面，权力是一种组织结构变量，是组织等级结构的基础。随着社会心理学的发展，一些学者开始将权力看做一种心理状态。 本章小结 权力是拥有特殊资源的个人、团队或者组织影响其他人、团队或组织的能力，具有依赖性、动态性和潜在性，其中依赖性是权力关系存在的前提。 按照来源，正式权力可分为法定性权力、强制性权力、奖励性权力；非正式权力可分为专家性权力和感召性权力。 组织中权力的运用策略有理性说服、鼓励性要求等九种；被影响者会产生承诺、顺从或抵抗三种反应。 权力 政治行为 组织政治是指个体或群体为实现一定的结果而采取的获得、开发和使用权力以及其他资源的行为。 组织政治行为产生的原因包括了个人因素和组织因素两个方面：个人因素包括马基雅维利主义、权力需求、控制点；组织因素包括决策的模糊性等7种因素。 组织政治行为是否合乎道德，其判断标准分别是功利主义、权利理论和公平理论，只有同时满足这三个标准，该行为才被认为是道德的。 组织公平是指组织中的人对公平的感受，包括分配公平、程序公平、人际公平和信息公平。 * 二、组织中权力的来源及运用 2.组织中权力的运用 利用他人的忠诚度或与自己的友谊 【举例】 “你是我在公司里最好的朋友，帮个忙吧。” 理性说服 鼓励性要求 协商 迎合 交换 个人魅力 联盟 合法化 施压 权 力 的 应 用 二、组织中权力的来源及运用 2.组织中权力的运用 形成一个群体并通过聚合其他成员的资源和权力来影响他人 【举例】 “老板也非常支持我的提案，所以请你配合我的行动。” 理性说服 鼓励性要求 协商 迎合 交换 个人魅力 联盟 合法化 施压 权 力 的 应 用 二、组织中权力的来源及运用 2.组织中权力的运用 试图通过权力或证明其与政策、实践或传统的一致来确立一项请求的合法性 【举例】 “我是项目总经理，这个方案是延续公司传统的最佳选择。” 理性说服 鼓励性要求 协商 迎合 交换 个人魅力 联盟 合法化 施压 权 力 的 应 用 二、组织中权力的来源及运用 2.组织中权力的运用 利用要求、威胁或持续的催促 【举例】 “如果你不按要求执行，我就解雇你。” 理性说服 鼓励性要求 协商 迎合 交换 个人魅力 联盟 合法化 施压 权 力 的 应 用 二、组织中权力的来源及运用 2.组织中权力的运用 对权力的运用，往往会使被影响者产生三种反应： 承诺 顺从 抵抗 二、组织中权力的来源及运用 2.组织中权力的运用 承诺 顺从 抵抗 承诺往往发生在一方接受并认同权力施加方的时候，带着强烈的愿望完成被要求的行为。 顺从是一方接受了权力施加方的意愿，但不会为此做出多余的努力或牺牲。 抵抗是一方拒绝履行权力施加方的要求，并进行争辩或推迟完成的行为表现。 三、组织政治行为概述 1.组织政治的定义 组织政治（organizational politics）是指个体或群体为实现一定的结果而采取的获得、开发和使用权力以及其他资源的行为。 首先，组织政治行为是超越法定或许可的权力范围之外而非组织成员正式职责要求之内的行为。 其次，组织政治行为带有利己主义色彩，其目的是为了谋求个人或所属群体的利益。 第三，组织政治行为有明显获得和把持权力的意图，其主要途径是运用权力或影响力对他人产生影响，从而达到自己的目的。 三、组织政治行为概述 2.组织政治行为技术 使用外部专家 交换和联盟 控制议程 获得有权势的人支持 使自己显得必不可少 塑造良好形象 伪装个人的利益 控制信息 确定决策标准 三、组织政治行为概述 伪装个人利益 控制信息 确定决策标准 使用外部专家 交换和联盟 控制议程 获得权势支持 令自己必不可少 塑造良好形象 组织政治行为技术 不管目的多么自私自利，但一定要表现出自己的方案有利于组织的利益或符合组织政策，因为那些明显的为谋私利而牺牲组织利益的行为一定会受到指责，甚至可能被组织所抛弃。 三、组织政治行为概述 控制信息可以提高影响力，信息的重要性越高，掌握信息的人越少，拥有信息的权力基础和影响力就越大。 伪装个人利益 控制信息 确定决策标准 使用外部专家 交换和联盟 控制议程 获得权势支持 令自己必不可少 塑造良好形象 组织政治行为技术 三、组织政治行为概述 在进行改革方案选择时，管理者不直接提出建议