保利工程管理及其分析报告.pdfVIP

项目工程管理及其要点 POLY REAL ESTATE 2014 工程管理中心——赵斌斌 第一部分： 项目工程管理内容 关键词：管理内容 从工程管理的角度，对工程管理的日常工作内容， 管理涉及的不同层级进行阐述。 项目工程管理内容 一、制定项目管理目标： 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 项目工程管理内容 二、项目工程管理主要工作： 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 项目工程管理 质量 工期 成本 重要 设计 安全 合同 资料 组织 控制 控制 控制 材料 文件 管理 管理 管理 协调 控制 管理 竣工验收 项目交付、归 档、后评 项目工程管理内容 三、项目管理工作流程： 1、招标工作程序 前期准备工作 招标图纸及技术参数提供 编制招标文件 的及时性、全面性往往决 定了招标的速度及质量 投标人编制、报送资质 资格审核 答疑作为具有等同合同条 款效力一部分，工程人员 现场考察、标前答疑 应根据工程特点完善招标 内容 开标 定标 定标后工程管理人员应第 发出中标通知 一时间签订正式合同，避 免因合同手续问题造成现 签订合同 场进度延误 项目工程管理内容 三、项目管理工作流程： 2、监理管理程序 （1）抓好“带头大哥”； （2）红线内的主要管理者； （3）同一战线、统一战壕； （4）提要求，没有不好的 监理，只有不到位的甲方。 项目工程管理内容 三、项目管理工作流程： 3、质量管理程序 公司质量管理方针： 方案先行、 样板先行、 技术交底、 工序验收、 成品保护。 备注： 各司其职，统一标准； 产品质量最终的关注点应 落实到“客户满意度”上， 施工质量：是指以满足舒适的居住条件为基本前提，不因渗漏、开裂等质量问题影响正常的日常生活。