科技型企业技术路线图绘制研究--以北京某企业为例.pdfVIP

科技型企业技术路线图绘制研究 一以北京某企业为例 李玲李海丽曹静 (北京科学学研究中心，北京，100089) 摘要：技术路线图是一项起源于企业的战略管理工具，而技术对许多企业来说是重要 的战略资源，运用技术路线图方法支撑技术创新管理是非常有效的一种途径。本研究首先针 对科技型企业开展了技术创新管理需求调查，在此基础上设计适用科技型企业的技术路线图 制定流程，之后选择了一家北京科技企业为其绘制了热管真空管产品的技术路线图。 关键词：技术创新管理；技术路线图；热管真空管 1引言 随着我国进入产业升级阶段，企业已经意识到技术创新的重要性，并开始采取一些行动， 但因为了解技术创新管理方法的渠道有限，而且企业对此的投入不足，使我国企业在这一方 面的整体表现显得非常不足。技术路线图是一项起源于企业的战略管理工具，而技术对许多 企业来说是重要的战略资源，运用技术路线图方法支撑技术创新管理是非常有效的一种途 径。 技术路线图的最早起源于企业，20世纪70年代后期，摩托罗拉与康宁等企业采用技术 Bob 路线图方法进行产品规划和企业管理。技术路线图最早的概念即是由摩托罗拉的CEO Galvin进行的定义：“技术路线图是对某一特定区域的未来延伸的看法。该看法集中了集体 的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。nh’之后，技术路线图在国家层面和区域产业 层面得到了广泛的应用，在我国尤其在区域产业层面扩散得很快。但在其他国家，企业应用 技术路线图一直在发展。 英国剑桥大学技术管理中心在2000年前后开始专注于研究技术路线图在企业层面的应 用，提出“技术路线图快速启动”方法T-plan，重点研究如何组织有效的“快速启动”研 讨会、技术路线图的形象化(或称图像化)、战略性研讨会的心理方面(研讨会协调技巧等) 等，并形成了一套模块化的路线图绘制流程。不过，中国企业有其自有的特点，本研究基于 对北京科技型企业对技术创新管理的调查，再设计企业制定路线图的流程，并选取了北京一 家公司绘制其产品技术路线图进行实践。 2企业对技术创新管理的需求 为了更实际的了解企业对于技术创新管理的现状及需求，设计了相关问卷，通过问卷调 查进行了解。问卷向北京市的科技型企业发放，共回收78份。填写问卷的企业多为中小企 业，且大部分都是高新技术企业。通过问卷分析，北京市中小型高新技术企业在技术创新管 理实践中仍然存在一些薄弱环节，在实际工作中缺乏符合企业自身特点的行之有效的技术创 新管理方法和工具。 对技术路线图的认识有非常大的误区。在企业最需要的技术创新管理方法的调研中，在 78家企业中有53家选择了技术路线图，有46家企业选择了专利分析、26家选择了情景分 析。但随后对选择了技术路线图的企业进行电话回访，大部分企业所理解的“技术路线图” 即是一般的技术路线，对于流程化的绘制技术路线图并无概念。 在企业进行技术创新管理的实践过程中，普遍存在缺乏资金支持、缺少技术创新管理人 才、宏观发展趋势不好把握、企业部门间沟通协调不畅、缺乏标准的管理工具和方法、缺乏 资金支持等问题。针对企业技术创新管理中的问题，企业对技术创新管理需求可以归结为以 下几个方面： 第一，希望与提供技术创新管理的机构合作，进行有效的战略指导。在当前中小企业的 生产经营活动中，对于技术创新管理的重要性，大部分企业都予以肯定，并对技术创新管理 方法表现出很大兴趣，78家企业中的76家表示如果有技术创新管理的培训会参加，但是在 调查中也发现，企业很少与能提供技术创新管理的机构进行合作，但企业的合作意愿很强． 第二，希望能有专门的资金支持和专业的技术创新管理人才。与大企业相比，中小企业 不但资金较为紧张，而且难以从资本市场上直接融资，在技术创新管理方面更是表现为资金 短缺。在对企业技术创新管理过程的存在的问题进行调查中发现，缺乏资金成为遇到的第一 位问题，占企业总数的58％；第二位的是缺乏技术创新管理的人才，占企业总数的31％。 第三，对标准规范的技术创新管理工具和方法需求迫切。随着市场竞争的激化，创新速 度成为中小企业竞争的关键。在这种背景下，技术创新越来越成为同时涉及研发、产品设计 制造和市场营销的并行化过程。因此，中小企业的技术创新