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2015, Vol. 23, No. 6, 1079–1094
Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2015.0 1079
领导学研究中的下行传递效应：表现、机制与条件*
王 震 许灏颖 杜晨朵
(, 100081)
摘 要 在领导学研究领域, 对下行传递效应的探讨逐渐兴起并取得了一系列进展。下行传递效应是指在组
织情境下, 领导者的特征和行为通过组织垂直的管理层次自上而下地进行传递, 最终引发下属和团队相同特
征和行为的过程。从现有研究(50 篇实证文献、62 个独立研究)来看：(1) 研究者主要考察了类状态特征、情
感、认知、态度、行为和关系6 类下行传递效应; (2) 领导-下属/ 团队间的下行传递效应会进一步影响下属、
团队以及其他利益相关者(如顾客) 的态度、行为和绩效; (3) 下行传递效应主要通过情绪传染和情感事件、社
会交换、社会认同、社会学习、社会信息加工机制而发生; (4) 下行传递效应的发生具有一定的边界条件, 其
效应强弱受领导、下属/ 团队和情境特征影响。未来研究应扩展下行传递效应的研究内容, 深入讨论这种效应
的影响效果、内在机制和边界条件,并进行跨文化考察。
关键词 领导有效性; 下行传递效应; 内在机制; 边界条件
分类号 B849:C93
1 引言 ”“
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(Derue, Nahragang,
--”
Wellman, Humphrey, 2011) ,
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(trickle-down effect) (Aryee, Chen,
,
Sun, Debrah, 2007)
(Ambrose, Schminke, Mayer,
Tepper Taylor (2003)
2013) (2), 10
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