加强过程管理确保动力管道施工质量要点.ppt

 QC成果发布 中建七局二公司安装处芜湖华夏科技园项目经理部 动力管道安装QC小组 发布人：刘 景 2003年12月28日 发布程序 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题及选题理由 四、现状调查 五、小组目标及可行性论证 六、第一轮PDCA循环 七、第二轮PDCA循环 八、成果发布 九、巩固措施及标准化 十、遗留问题及今后设想 一、工 程 概 况 本工程位于芜湖市高新技术开发区，建筑面积14000多m2，是芜湖市重点项目之一。 动力管道安装工程含氧气、氢气、氮气、液化气、空压气管道安装，管道用途为制造航空器件用，对管道洁净度及管道安装的质量要求非常高。 动力管道安装的工期要求特别紧，厂房未安装前，业主的加工合同已签。 二、QC小组概况 图一：QC小组概况 QC 小 组 成 员 概 况 表 制表：蒋华胜 制表时间：2002.12 三、选题及选题理由 一）、选题：加强过程管理，确保动力管道施工质量 二）、选题理由： 1、该工程是芜湖市重点项目之一，合同质量目标为“优良”。能否达到动力管道的施工质量标准，是影响整个工程质量目标的关键之一。 2、该工程的质量要求高，管道为加工航空器件提供动力，不能有丝毫差错。 3、实现公司“诚信经营，持续发展；过程控制，建造精品；文明施工，保护环境；预防为主，关爱生命”的管理方针。 4、配合公司的贯标工作，加强质量管理，强化质量意识，创出一批高质工程，以取得业主后期500亩园区的安装任务。 四、现状调查 对于新工艺的施工，项目部组织编制了《动力管道施工方案》，并在一层选择进行施工。我们通过调查和对已施工部分进行质量检查，发现施工质量不太理想，经过分析找出以下影响施工质量的因素（见表二） 五、小组目标及可行性论证 一）确定目标值 针对以上现状，根据合同中的质量要求，我们项目部确定了本工程的质量目标：分项工程确保优良；测点合格率在90%以上；配合土建及其他分项工程争创“优良”。 二）可行性论证 1、该目标不仅能较好地履行了合同，同时有坚强的技术力量作为后盾。 2、充分发挥安装处技术人才的优势，组建专业施工队伍，遵循“过程管理、多重检查、综合评价、精心施工”，其测点合格率大于90%的目标完全可以达到。 3、全心全意服务于业主，必须让业主知道我们有这个能力，以争取后续任务。 六、第一轮P DCA循环 频数=33 累计频率（%） 35 97%