单元工程项目管理沙盘简介要点分析.ppt

12.2.2.4 紧急补救措施规则 紧急补救措施规则表 Page ? * Page ? * 任务12.3 工程项目 管理沙盘模拟 实训流程 12.3 工程项目管理沙盘模拟实训流程 Page ? * Page ? * 任务12.4 工程项目 管理沙盘模拟 实训相关 说明 12.4.1 沙盘项目成本核算规则 1．配比原则：是指营业收入与其相对应的成本、费用应当相互配合。为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认入帐，不得脱节，也不得提前或延后，以便正确计算和考核项目经营成果。 2．分期核算原则：按照每个月为一期进行成本核算 3．权责发生制原则：指核算当期已发生的成本，不论款项是否支付，都应计入当期核算，反之即使发生了款项支付也不应计入当期核算。 4．实际成本核算原则：根据核算期内实际已完工程量以及实际消耗和实际价格计算实际成本（确定已完工程量遵循0%-100%原则，即100%完成工序工程量计入已完工程量，否则不计入） Page ? * 12.4.2 相关专业名词解释 Page ? * 1．合同预算：也称为中标预算，指施工企业（乙方）与建设单位（甲方）签订承包合同中的工程造价文件，合同预算中包括了合同总价款，也包括了每个清单项或定额分项的合同单价和合价。 2．目标成本：目标责任成本，即公司下达给项目部的成本任务，是考核项目经理的基准。在某些集约化管理较好的公司，目标成本和计划成本可以合为一个概念，是双方达成的一个基准目标，也是考核项目部经营成果的基准。 3．计划成本：是项目部或公司为了考核和指导项目管理工作而制定的一份成本计划，它使用的方法和施工预算类似，有时会使用实物工程量来计算成本。某些企业直接拿施工预算作为计划成本，还有些企业管理水平比较差，会用合同预算作为计划成本。 12.4.2 相关专业名词解释 Page ? * 4．实际成本：通过核算方式得到的某一个时期、部位或部门所消耗的实际成本。用计划成本和实际成本相比较，就可以指导项目的计划完成水平。 5．合同预算：是建设单位和施工单位签署的合同文件的组成部分，也就是双方达成协议的投标报价，是双方支付工程款的依据。 6．施工预算：是施工企业依据施工定额或企业内部定额编制预算的一种方法，这种方法编制得出的结果叫做施工预算，用以预测未来施工企业为完成一个具体工程所消耗人、材、机资源消耗量和金额。现实中，一些企业将施工预算稍加调整，即作为项目部的目标责任成本，作为考核项目经营成果的基准，有些项目部也用这方方法来编制计划成本。 12.4.2 相关专业名词解释 Page ? * 7．人工费：施工项目中发生的现场施工人员的人工费用，包括劳务分包合同中的结算费用。 8．材料费：用于工程实体的材料所发生的费用，只包括消耗掉的材料，不包括在场和库存的材料费用。 9．机械费：用于工程实体施工所发生的机械费用 10．周转材料费：用于工程实体的周转材料所发生的费用，主要包括模板、脚手架等周转使用的材料费用。 11．现场管理费：施工项目部所发生的管理费用，包括人员工资、办公费用等。 12．赶工费：通常指发生赶工时超出正常施工费用的部分。 13．上缴公司管理费：指总公司从项目收入中提取的管理费用。 12.4.2 相关专业名词解释 Page ? * 14．长期贷款：指一年以上（含一年）期的贷款。 15．短期贷款：指不足一年的贷款。 16．高利息贷款：指高于正常贷款利率的借贷资金，通常资金来源于非正常渠道。 17．劳务队：指劳务分包队，是目前施工项目现场工作的主要劳动力来源，一般和总包方签署承包合同，分包了项目中一定范围内的工作。 18．临时设施：为满足施工需要而建的临时性设施，施工项目完成后需要拆除。临时设施可以分为生产临设和生活临设，如：塔吊基础、材料库房、现场办公用房等。有些项目的办公用房等采取租赁现有建筑的方式解决，这笔费用也应计入临时设施费。 12.4.2 相关专业名词解释 Page ? * 19．进度计划：利用横道图、网络图等技术编制的用于项目时间管理的计划书。 20．预付款：合同中约定的，在没有实际履约之前提前支付的费用，例如材料没有到场前的预付材料款，劳务合同中约定的没有具体工作之前的预付劳务费等。 21．预付款扣款：合同执行过程中扣除的预付款金额，条件是前期支付了预付款。如某劳务队进场时，依据劳务合同预付了一定数额的预付款10 万元，合同约定5 个月扣完，每月扣除2万。在施工过程某月结束后，该劳务队完成了一定工作，结算金额为20 万，实际支付金额就是20万减去2万等于18万。 22．机械进出场费：机械进场和出场时的安装、调试、拆卸费用，通常只有大型机械才会发生这部分费用。 12.4.2 相关专业名词解释 Page ? * 23．租赁费：在施工现场，通常模板、脚手