防洪堤工程监理细则要点详解.docVIP

第一篇 综合管理 第一章 监理机构及部门职责 1.1监理机构 1.1.1机构形式 为适应防洪堤工程施工,根据土石方工程开挖、回填、混凝土浇筑、砌体和金属工程全面展开的施工特点，监理公司组织机构形式，采用按工程项目管理与按职能分解相结合的组织机构。 1.1.2监理组织 监理公司对本工程实行总监理工程师负责制。设总监 1名，监理工程师 1名，监理员根据实际情况随时调整。 1.2管理职责 按照《防洪堤工程施工项目建设监理合同书 》（合同编号： ）规定，管理职责如下： 1.2.1土建工程管理职责 审查土建单项工程的开工申请，检查开工条件，签署开工意见；审查并签署承包单位提交的季、月施工进度计划、施工措施方案等。 负责砂石生产、混凝土拌系统的建安与运行管理。 负责土建项目现场施工工序、单元工程质量的检查与验收。 负责各工种、工序间的协调工作，主持定期、不定期的协调会议；参与各项目间和承包商之间的协调工作。 组织土建项目设计文件、图纸的审核和组织设计交底工作，并审核签发设计变更通知； 组织土建项目工程质量事故、协助安全事故的调查和处理。负责现场重点施工部位的安全及防火的检查监督。 组织土建项目分部(分项)工程及单位工程的检查验收及签证工作。 审查承包单位提交的施工措施方案、承包单位报送的土建项目竣工验收报告、图纸和有关资料等有关文件，并签署审查意见。 负责审查、复核承包单位报送的土建项目工程量，向合同部提供工程款结算依据。会同合同部核签工程进度、质量等级的签证工作。 负责试验抽样送检工作、监测和测量监理工作，审核签发相关文件。 参与索赔事件的处理，提供有说服力的依据。 督促本部门监理人员写好详尽的监理日记，并予以核查。编写本部负责项目的监理工作总结报告，及时向总监汇报本部门的工作。 总监委托的其它监理工作。工程管理职责 质量控制，审查单位的质量控制体系和保证措施，负责现场工艺、程序的检查和材料、半成品构件和安装质量的检查，对重要部位和重要工序实行旁站监理，组织验收和重要工序的开工前验收，审核单位的质量自检报告、分部、分项工程的竣工验收报告，对质量进行评价，并签发质量合格证书。参加分部分项工程的阶段验收和整个工程的竣工验收，审查竣工图纸和文件。 审查承建单位提交的分部分项工程的开工申请报告，并对永久设备的供货计划进行督促检查。 检查人员、设备和材料的进场情况，督促和检查安装单位的安装进度计划的完成情况，协调解决安装现场发生的各种问题。定期召开进度检查会议。签发现场安装指令和现场会议纪要。 质量事故调查，分类评定质量事故等级；审批安装单位的质量事故报告和质量事故处理措施，检查和督促安装单位对质量事故的处理，对重大质量事故，提出书面处理意见，经总监审核后向业主报告。 督促、检查安装单位建立安全工作保证体系、制订安全操作规章制度和安全措施。对重点安装项目和部位的安全保护措施进行检查，当发现违章作业、危及人身安全和工程质量时，下达停工令，并限期整改。参加重大安全事故调查，参加工程安委会主持召开安全例会，检查总结安全监理工作。 督促、检查安装单位的现场文明施工、安全措施、劳动保护措施和现场环保措施,并督促承建单位按“一流工程”、“精品工程”的要求组织现场文明施工及落实现场环保措施。 负责对安装技术档案、资料和图片、录像等资料进行收集、整理。 编写年、月的工程质量报告，经总监审核后报业主，参加监理月报编写。 协助业主按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查工程安装单位编制的竣工图纸和资料。负责汇编监工程竣工报告和工程档案资料，移交业主。 主持监理合同范围内工程建设各方协调工作，编发安装协调会议纪要，进行工程量计量。 编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准单位提出的实施进度计划，检查其实施情况。督促单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过业主批准后完成其调整。 参与业主对进场永久工程进行的质量检验与到货验收。 合同信息管理职责 负责合同商务管理、工程进度控制和工程造价控制工作。受总监理工程师委托，组织领导本部门的日常工作。 配合总监理工程师协助业主进行工程招标及合同签订工作。 参与业主进行主要设备、材料及施工设备的采购招标工作。 熟悉并掌握招投标文件、设计合同、施工承包合同及监理合同等文件，准确运用合同文件解决和处理本工程有关合同方面的事宜。 负责审查与编制本工程年、季度、月进度计划，检查承包单位工程进度完成情况，并将实际完成情况及时报告总监理工程师和业主；如工程进度与控制目标出现偏离，将督促承包商采取赶工措施，以保证工程进度控制目标的实现。 负责工程投资控制