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通过有关成本的“和”的相应价值来作比较，即 A成本的总和=＄50000 B成本的总和=＄55000 用这种比较方法我们将选择位置A 假设在决策中，与劳动力相应的成本是2倍其它成本的重要，那么我们可以通过引进这个权数来确定这两个位置的价值： 现在，显示出位置A、位置B是相等吸引人的 值得注意： 第二节 生产过程的空间组织形式 一 生产过程的构成 P225 工作地 工作中心 工序 工艺阶段 一 生产过程的空间组织形式（设施布置） 产品的生产过程是在一定的空间里进行的，通过许多相互联系的车间、工段、小组等生产单位实现的，这些单位如何设置，并使产品有最适合的运输路线，这就是空间组织所要研究解决的问题 工业企业内部生产单位——车间、工段、小组的设置，通常采取2种不同的专业化形式★ 工艺专业化 产品专业化 2012-11-27机械系09材料 正确选址主要有2种目标导向： 1、工作效率导向。即首先考虑运输、资源利用等问题。 2、生活/士气导向。即首先考虑安全、健康、福利、教育等问题。 适用条件：无论厂址如何，产品售价相同，销量相同收入只与产量有关；可用于多个方案比较。 这种类型的分析是相当不合理、不正确的，这是因为我们已经不加区别地把两种度量（成本和比率）混合起来， 如何去安排整个生产程序所需的设备? 解决第2个问题，需考虑： 图书馆 医院 超市 对于车间内部来说，也可以按此原则来划分小组，按工艺不同划分，如：车，铣，钻，磨，刨编成车工组、铣工组…… 汽车装配 化工生产 自助餐厅 大学迎新 单元布置（成组布置，Group Tech. Layout)：转化单元，转化资源齐全。 百货商店：分部 图书分馆：期刊馆 医院分科：妇产科、小儿科、外科 平行结合方式是指每个零件在上道工序加工完毕后移到下一道工序进行加工。如图2-10所示。 第5章 生产管理? 学习目标 ⒈ 掌握运营管理、运营系统、流程、库存、 质量的概念。 2.熟悉全面质量管理的原则与要求 第一节 生产运营管理概述 第二节 第三节 一、生产运营管理的范围 运营管理是关于如何使日常工作快速、有效、无误地完成的学科，是对企业产品的制造和服务的提供及其交付所需要的直接资源的有效利用进行管理。它的本质特征就是能够帮助企业实现顾客服务方面的大幅改进，降低成本。 二 生产运营管理的发展与趋势 p150 表9-1 三 生产运营过程 抛出问题： 一个有计划的生产管理系统必须要解决3个问题 何处是实际进行生产的地点? 如何去安排整个生产程序所需的设备？ 如何去安排整个生产过程的时间？ 优点 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。 缺点 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高 以下情况适于在城市设厂 服务业； 工厂规模不大； 占用空间少； 对环境污染小。 №1城市设厂： №2农村设厂： 优缺点与城市设厂相反 以下情况较适于在农村设厂： 工厂规模大，需占用大量土地； 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体； 需大量非技术性粗工； 有高度制造机密，需与周围隔离。 城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。 №3城郊设厂： 某化工项目的选址示例 Content Title Content Title 3.1 厂址选择 plant Selection 3.3 车间布置 Workshop Layout 3.2 总厂布置 Plant Layout Content Title Content Title 1 厂址选择 3 车间布置 2 厂区平面布置 4 厂区三维效果图 * 影响因素 市场需求 交通运输 政策支持 水源供应 原料供应 土地供应 根据以上因素的综合考虑，项目厂址选在浙江省平湖经济开发区 。 1厂址选择 * 1 厂址选择 交通运输方便，产业及其链条完整。 位于长江三角洲中心地带，经济核心区。 选址优势 政府扶持政策优厚。 原料来源方便，由当地直接供应，稳定性好。 * 三 选址评价方法 厂址选择是重要决策，其基本方法是方案比较法，即对实现同一目标的几个不同方案进行分桥相比较，选出最优方案的主要办法有： 损益分歧点(Break-Even Point) 分析法 分等加权法 盈亏转折分析法 1、损益分歧点(Break-Even Point) ★ P221 损益点=