开展班组对标加强基础管理上海新亚药业有限公司俞海广指导思想.docVIP

开展班组对标　加强基础管理  上海新亚药业有限公司　俞海广  指导思想： 围绕“ 转型、 整合、 优化、上 市”， 全面 提升班组管理综合水平和班组长队伍的整体素 质，以开展班组对标，创星级班组为抓手，抓 机制、抓重点、抓平台，在方法途径方面探索 把加强班组建设与文明创建工作有机结合的群 众工作新布局。 实施内容： 一、机制上完善、体制上保证、做法上规 范，促使班组建设稳步提高。 （一）组织保证 （1）精心组织，有序推进星级班组创建活 动的实施，活动得到了公司党政工班子的大力 支持，成立了班组建设领导小组，由厂级班子 成员、各职能部门负责人、工会干部及基层班 组的生产骨干共同参与，从纵向到横向，从干 部到员工，形成强有力的组织保证。 （2）工作小组负责星级的评定和检查，由 办公 室、工会、 人力 资源部、QA、QC、 生产 车间等八个部门的专业条线人员组成。 （二）制定标准 分 别制 定 实施 了《 星级 班 组考 核 评比 条 例》、《 班组 安全管 理考 核检 查标准 》、1 -3 星 级《班 组评 定基 本标 准》、1 -3 星 级《班 组对 标考核表》。 （三）宣传动员 年初，通过职代会、办公会、班组长联席 会议和厂区宣传平台在全厂范围内开展宣传动 员，把星级评选要求发放到班组，积极鼓励在 原有水平基础上有所突破。 （四）评定安全合格班组 要求参评星级的班组首先申报