家具制造企业组织架构及各中心职责要点分析.docVIP

家具制造企业组织架构及各中心职责 一、基本组织架构 二、组织架构 三、营销中心各岗位工作职责 （一）、营销总监 直接上级：总经理或董事长 直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理 岗位工作描述：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 负责制订公司的营销管理制度及工作规范。广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。 岗位职责： 制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动； 对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划； 制定巿场布局规划及营销策略； 协助销售制定客户渠道策略政策； 制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作； 培训指导和提交公司营销整体巿场之营销能力； 对销售成绩的统计与分析,制定销售办法的研究与改进； 对同业、客户、巿场环境的调研； 9. 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施； 10．编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划企业的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动； 11．定期组织公关、广告宣传、促销效果评估,并编写评估报告。 12. 对专卖店饰品配置进行管理和组织实施； 13．严格遵守企业财务制度，控制市场费用的支出。