财务人员职业道德和基本要求要点分析.pptVIP

培训师： 读书要从头读到尾 管理企业刚好相反 你规划了未来，然后尽一切努力去实现它 意思是战略要要先定，有了战略再用不同的战术去实现和完成它。一个企业没有战略，就没有大的框架，没有宏观的想法，盲目的去进行小的战术，很可能会失去一些依据，甚至会导致战略与战术相违背，战略不但白做了，还会浪费精力。战略与战术要有先后的顺序。 讨论一 企业里面有两种制度，分别是？ 1 一种是写在纸上的制度； 2 另一种是印在全体员工心里贯穿于整个业务流程中的制度。目前集团的许多管理制度还只停留在书面上，没有落实到工作流程之中。这需要我们财务人员不断的去宣导，去坚持！ 讨论二 做管理最重要的两件事： 一是：做正确的事情； 二是：正确地做事情。 哪个更重要？ 对效率和效果两者的区别是这样解释的：效率是指正确地做事，效果是指做正确的事。 《有成效的管理者》一书的作者彼德?杜克 全身心地投入去做事，可是却做错了方向，就像“从老鼠身上挤奶”。所以做“正确的事”，是“正确地做事”的前提。知道何时不做何事，和知道何时该做何事，同样重要。 仔细看看我们的“待办事项清单”， 上面是否有很多不必要的事在上面， 去删掉它或者把它们交给 更适当的人选处理。 …… 送给管理者的三句话： 每张证书适应的国家和教学、考试内容都有一定区别，用来适应不同国家的会计制度。 财务是在一定的整体目标下