汽车维修专业服务经理6S培训教程.pptVIP

Professional Service Manager I, Module 1 单元六: 管理6S 概述 6个S之间的关系 6S与其它活动的关系 生产现场5分钟6S活动 维修技工日常6S自查表 目标 持续推动6S 概述 6S的重要性 物以类聚，人以群分 环境优美，令人向往 “我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好！” 概述 6S的起源 6S历史 整理、整顿2个S 6S已经成为工厂管理的一种新潮流 概述 6S的含义 整理 SEIRI：区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。 目的：腾出空间，防止误用。 整顿 SETTON：合理布局，将寻找时间减小为零。 目的：场所一目了然，工作秩序井井有条，消除找寻物品的时间。 清扫 SEISO：将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。 目的：保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障、零损耗。 清洁 SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 目的：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。 修养 SHTTSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 目的：员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。 安全 SAFETY：“安全第一、预防为主” 。 目的：系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施，杜绝安全隐患。 概述 6S短语： 整理：要与不要，一留一弃。