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行政部 广告公司行政办公室的任务,是对公司的日常事务进行全面的管理,并对业务部门进行行政监督,提供后勤服务。具体地,行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。 “广告公司的管家” 1. 广告公司的行政管理 其主要职责是对公司的日常事务进行全面的管理,并对业务部门进行行政监督,提供后勤服务。 2 .广告公司的人事管理 广告公司的竞争归根到底是人才的竞争。 在广告公司的管理中,最难管理的是人,最容易出问题的是人,最头痛的也是人事问题…… (1)人才的聘用 广告公司对人才的基本要求: ①有明晰的逻辑思维能力,具备一定的专业知识和文化水平,有分析问题、综合问题的能力; ②有创新意识; ③较强的表达能力和沟通能力; ④具备较强的学习意愿和能力; ⑤具备较强的事业心和负责任的态度 ⑥具有探索精神等等 (2)人员的培训 奥美公司的培训方式: ①集中培训; ②专业培训; ③岗位培训; (3)人员的评估 广告人员的业绩是否能够被正确评价,是决定整个广告人员管理能否更趋完美的重要因素,是许多重要决策的基础。 公司的评估应该是双向的过程,要允许员工对评估做出反应。另外,在评估中不能忽视员工对个人的职业道路和发展潜力的意见。 (4)人员的薪酬与激励 薪酬的作用: ①吸引广告人员; ②减少广告人员的流动; ③激励广告人员; 对广告人员进行激励的方式: ①物质激励; ②提供非物质激励:上升空间和发展前途、挑战性强的工作、参与公司重要事项决策、荣誉感和威望。 日本电通公司用人标准: 广告鬼才十则 一、工作应自己创造,而不能等待。 二、所谓工作,就是主动去做,而不能被动。 三、应致力于大工作。只做小的工作会使你渺小、平庸。 四、要抓住困难的工作去做。克服困难,获得成功,才有进步。 五、抓住就不放,达不到目的,死不罢休。 六、主动把周围的人调动起来,调动与被调动,长时间后便有天壤之别。 七、要有计划。只要拥有长期的计划,就会有耐力、办法、前途和希望。 八、要有信心。正因为没有信心,你的工作才显得没有魅力,没有韧劲和那样的松散。 九、所谓服务就是开动脑筋,眼观六路、耳听八方、面面俱到、滴水不漏。 十、不要害怕摩擦。磨擦是进步之母、积极之养料。害怕磨擦,就会使你变得软弱无能。 作业1 题目 1.印象或影响最深的广告创意作品,分析它广告创意的成功之处。 2.根据所学知识,你今后最想进入广告公司哪个部门工作?它有哪些能力和职位要求? 作业要求: 提交电子档至163.com , 格式“班级+学号+姓名” 截止日期: 1、4班9月28日,2班10月7日 * * 创作部(creative department) A .负责广告的创意、设计和制作,由创意、文案、美工、摄影、影视等各类专业人员组成。 B. 广告作品是广告公司的业务硬件,直接关系到广告公司经营的好坏或成败。创作总监在整个广告公司里,一般都享有较高待遇,其人选极为重要。 创作部岗位设置 执行创意总监 创意总监 资深文案 资深美术指导 文案 助理文案 美术指导 助理美术指导 “广告公司的总参谋部” (1)有综合管理能力 (2)有出色的创意思维 (3)具备很强的沟通协调能力和谈判能力 (4)有深厚的美学功底 (5)对创意意念的提炼能力 (6)对创意执行的把控能力 创意总监(creative director)的职位要求 (1)善于用人,能够因人而异激发每位设计师发挥特长 (2)精通Photoshop/Illustrator,熟悉corelDROW,pagemaker,3Dmax (3)有较强的创意思路和独立创新的思维能力 (4)受过良好的文化艺术教育,美术基本功扎实 (5)善于把绘画的艺术性融入艺术作品中 (6)具有出色的提案能力和沟通技巧。 美术指导(art director)的职位要求 (1)有良好的文学、艺术修养 (2)良好的个人修养和悟性 (3)思维敏捷,思路开阔,创意独到,文风灵活,执行能力强 (4)具有广告敏感度和敏锐的市场洞察力,并且熟悉广告公司流程 (5)对作品从开始到成品的所有过程和制作工艺了如指掌;对电脑、美术的工艺、印刷、影视的后期制作都应清楚 (6)懂得心理学特别是行为心理学和社会心理学。 文案(copy writer)的职位要求 创作支援部 创作支援部的任务是负责广告的制作,包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。 为减轻广告制作的过重负担,有些广告代理公司干脆只集中进行广告创意的研究,只负责提供广告设计和广告创作的具体方案,而将广告制作方面的业务,转托独立的专门的广告制作机构去做。 (1)熟悉各种广告制作流程和供应商的体系。 (2)熟悉印前制作工艺,了解制作材料、工艺、周期、价
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