第二章 广告公司各职能部门.ppt

行政部 广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。 “广告公司的管家” 1. 广告公司的行政管理 其主要职责是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。 2 .广告公司的人事管理 广告公司的竞争归根到底是人才的竞争。 在广告公司的管理中，最难管理的是人，最容易出问题的是人，最头痛的也是人事问题…… (１)人才的聘用 广告公司对人才的基本要求： ①有明晰的逻辑思维能力，具备一定的专业知识和文化水平，有分析问题、综合问题的能力； ②有创新意识； ③较强的表达能力和沟通能力； ④具备较强的学习意愿和能力； ⑤具备较强的事业心和负责任的态度 ⑥具有探索精神等等 (2)人员的培训 奥美公司的培训方式： ①集中培训； ②专业培训； ③岗位培训； (3)人员的评估 广告人员的业绩是否能够被正确评价，是决定整个广告人员管理能否更趋完美的重要因素，是许多重要决策的基础。 公司的评估应该是双向的过程，要允许员工对评估做出反应。另外，在评估中不能忽视员工对个人的职业道路和发展潜力的意见。 (4)人员的薪酬与激励 薪酬的作用： ①吸引广告人员； ②减少广告人员的流动； ③激励广告人员； 对广告人员进行激励的方式： ①物质激励； ②提供非物质激励：上升空间和发展前途、挑战性强的工作、参与公司重要事项决策、荣誉感和威望。 日本电通公司用人标准： 广告鬼才十则 一、工作应自己创造，而不能等待。 二、所谓工作，就是主动去做，而不能被动。 三、应致力于大工作。只做小的工作会使你渺小、平庸。 四、要抓住困难的工作去做。克服困难，获得成功，才有进步。 五、抓住就不放，达不到目的，死不罢休。 六、主动把周围的人调动起来，调动与被调动，长时间后便有天壤之别。 七、要有计划。只要拥有长期的计划，就会有耐力、办法、前途和希望。 八、要有信心。正因为没有信心，你的工作才显得没有魅力，没有韧劲和那样的松散。 九、所谓服务就是开动脑筋，眼观六路、耳听八方、面面俱到、滴水不漏。 十、不要害怕摩擦。磨擦是进步之母、积极之养料。害怕磨擦，就会使你变得软弱无能。 作业1 题目 1.印象或影响最深的广告创意作品，分析它广告创意的成功之处。 2.根据所学知识，你今后最想进入广告公司哪个部门工作？它有哪些能力和职位要求？ 作业要求： 提交电子档至163.com ， 格式“班级+学号+姓名” 截止日期： 1、4班9月28日，2班10月7日 * * 创作部(creative department) A .负责广告的创意、设计和制作，由创意、文案、美工、摄影、影视等各类专业人员组成。 B. 广告作品是广告公司的业务硬件，直接关系到广告公司经营的好坏或成败。创作总监在整个广告公司里，一般都享有较高待遇，其人选极为重要。 创作部岗位设置 执行创意总监 创意总监 资深文案 资深美术指导 文案 助理文案 美术指导 助理美术指导 “广告公司的总参谋部” （1）有综合管理能力 （2）有出色的创意思维 （3）具备很强的沟通协调能力和谈判能力 （4）有深厚的美学功底 （5）对创意意念的提炼能力 （6）对创意执行的把控能力 创意总监(creative director)的职位要求 （1）善于用人，能够因人而异激发每位设计师发挥特长 （2）精通Photoshop/Illustrator，熟悉corelDROW,pagemaker,3Dmax （3）有较强的创意思路和独立创新的思维能力 （4）受过良好的文化艺术教育，美术基本功扎实 （5）善于把绘画的艺术性融入艺术作品中 （6）具有出色的提案能力和沟通技巧。 美术指导（art director）的职位要求 （1）有良好的文学、艺术修养 （2）良好的个人修养和悟性 （3）思维敏捷，思路开阔，创意独到，文风灵活，执行能力强 （4）具有广告敏感度和敏锐的市场洞察力，并且熟悉广告公司流程 （5）对作品从开始到成品的所有过程和制作工艺了如指掌；对电脑、美术的工艺、印刷、影视的后期制作都应清楚 （6）懂得心理学特别是行为心理学和社会心理学。 文案（copy writer）的职位要求 创作支援部 创作支援部的任务是负责广告的制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。 为减轻广告制作的过重负担，有些广告代理公司干脆只集中进行广告创意的研究，只负责提供广告设计和广告创作的具体方案，而将广告制作方面的业务，转托独立的专门的广告制作机构去做。 （1）熟悉各种广告制作流程和供应商的体系。 （2）熟悉印前制作工艺，了解制作材料、工艺、周期、价