2014年最新版本人力资源管理师三级(第二章《人员招聘与配置》.pptVIP

YOUR SITE HERE 办公室内景: YOUR SITE HERE YOUR SITE HERE 第 三 节 人力资源的有效配置 第一单元：人力资源的空间配置 第二单元：人力资源的时间配置 YOUR SITE HERE 一、人力资源时间配置的内容 □时间配置指工作时间的组织。 □工作时间指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间，通常以工时为单位进行计量。它的极限设置取决于员工的生理和社会的需要。 □三种工时制度： ﹥标准工时工作制 ﹥综合工时工作制（需报批） ﹥不定时工作制（需报批） YOUR SITE HERE 二、工作轮班制度的概念和种类 □概念：指在工作日内组建不同班次的作业组，在同一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。 轮班制主要指多班制，即每天组织两班或两班以上的员工轮流生产，完成工作任务。 实行单班制还是多班制主要取决于自身的生产经营活动的性质和特点。 YOUR SITE HERE 分类： 1、两班制： a、分早、中两班组织生产，员工不上夜班。每隔一周轮换一下即可。 b、对班制，每工作1天后休息1天，工作日不超过12小时。主要为值守性、服务类等岗位。 YOUR SITE HERE 2、三班制：每天分早、中、夜组