关于集团公司预算管理现状及措施探讨.docVIP

关于集团公司预算管理现状及措施探讨 　　摘 要 预算管理是企业管理的重要内容，也是企业从事经济活动所必不可少的一部分，能够对企业未来经济活动进行预测，以帮助企业做好经营与管理。基于此，本文以集团公司为例，首先对预算管理的作用进行分析，对集团公司预算管理现状进行总结，对加强预算管理的对策进行研究。 中国论文网 /3/view-7174067.htm 　　关键词 集团公司 预算管理 现状 措施 　　一、预算管理的作用分析 　　（1）预算能够有效促进企业计划工作的顺利开展，从而降低企业的经营风险。计划是预算最基础的内容，所以预算可以起到为管理人员提前制定工作计划的作用，防止企业走入发展的误区，避免不必要的风险。 　　（2）预算能够有效促进企业内部的合作和交流，降低矛盾和冲突发生的概率。预算能够让企业管理人员对企业的未来发展方向做综合考虑，确定各个部门之间责任，方便各个部门之间协调工作。 　　（3）预算是企业绩效考核的一个标准，方便进行考核和内部控制。上文中提到，预算是量化企业目标的一种工具，所以预算也是绩效考核的标准，各个部门进行绩效考核的量化，强化员工的激励作用。 　　二、集团公司预算管理现状 　　（1）预算欠缺长期的战略目标为指导。有的集团公司仅仅注重短期活动，久而久之忽略了企业的长期目标，使得短期预算目标和企业未来发展战略相冲突，各期编制预算之间无法衔接起来，短期预算实际上对于企业的长远发展益处不大，而使得预算管理无法发挥其真正的作用。 　　（2）企业预算管理和市场经济相冲突。集团公司预算管理中忽略了市场调研的过程，导致预算指标和外部市场环境相冲突，继而整个预算指标体系和市场经济规律相违背。同时，因为欠缺弹性预算和市场应变能力，导致企业的预算管理工作无法顺利开展。 　　（3）在脱离了企业实际情况的基础上制定预算。许多集团公司对预算指标进行制定均是以历史数据为前提，忽略了对未来经营活动进行评估的过程，也没有对企业发展中现金价值、社会环境影响等进行测算。 　　（4）预算体系有待完善。许多集团公司仅仅看重某一段时间的经营目标，或者是单一项预算管理目标，在企业预算体系方面有待完善。比如说，某分公司只注重集团公司下发的利润指标，所以放弃了生产预算、总体预算等，无法把生产经营的各个环节有机的组合在一起。 　　（5）执行预算涉及很多主观因素。预算管理必须要遵循客观、实际、科学的原则，才能让预算管理成为企业管理目标，但是一些集团公司制定预算仅仅是处于完成上级下发任务的心态，放弃了客观、科学的态度，执行时以上级目标为标准，所以预算管理发挥不了作用。 　　三、加强预算管理的对策研究 　　（1）树立预算管理的新理念。要想对预算管理现状进行改革，必须要树立预算管理新观念，具体包括以下几个方面的内容： 1）确定以企业长期发展战略目标为前提的理念，短期预算管理是企业长期战略目标最基础的内容，短期预算之间相互衔接，让企业预算管理有制度可依。同时做好市场调研工作，对集团公司最长远的战略目标进行确定，以此为前提开展企业预算管理。2）确定以市场为导向的理念。集团公司经营项目必须要以市场为导向，没有市场就不用谈经营，所以企业在对制定预算管理前进行市场调研工作，同时增加一定的弹性制度，为预算管理预留出一定的量，降低财务风险发生的概率。3）确定结合实际、客观管理的理念。换言之，就是结合企业实际，对企业预算管理进行客观编制。编制预算前对企业各个部门进行考察，分部门制定，然后结合在一起即为企业总体预算。4）确定完整预算体系的理念，让预算管理成为协调企业各个部门的润滑剂，各个部门之间分清责任，部门之间互有联系，环环相扣，确保企业预算管理的作用得以充分发挥。5）制定预算管理必须要客观公正，抛开各种复杂的人际关系和个人利益，把企业利益和全体员工利益放在首位，在此前提下对预算管理进行编制。 　　（2）确定预算管理目标、预算编制程序。1）集团公司预算管理目标的制定要遵循科学、客观的原则，同时以预算和决策为前提，组织预算管理委员会对集团预算总体方针进行制定。一般来说，在对预算目标进行确定时有以下几个原则必须要遵循：首先，预算目标必须要和企业的战略性保持一致，预算目标要让企业集团在未来可持续发展中保持竞争优势。其次，预算目标的可行性，预算目标既要有先进性，同时也要经过努力奋斗可以实现。最后，预算目标的科学性，必须是要建立在大量可靠数据计算分析的前提下制定预算目标。2）预算编制是预算管理的重要阶段，所以预算编制质量会对预算执行及结果产生一定的影响。集团公司预算管理中对预算进行编制必须要符合“上下结合、横向协调”的原则，一是利用上下结合从而让预算理念可以有效沟通，避免出现上下级的信息不对称情况。二是利用上下结合，防止出现单纯自上而下、自下而上的缺点，既不能分权，