冯东明-制造业升级呼唤“工匠精神”.docVIP

冯东明:制造业升级呼唤“工匠精神” 　　呼唤“工匠精神”不是说要回到工业化革命之前那种手工作坊的生产方式，而是与现代化的技术手段更好地结合 中国论文网 /7/view-7241260.htm 　　以往中国的企业似乎总喜欢谈“做大”，今天回过头来看，很大一部分原因是品牌附加值低，只能通过扩大规模来保持利润。然而，在资源能源越来越紧张、环境污染情况越来越严重以及人口红利逐渐消失的今天，单纯靠成本优势和规模效应挤出来的利润，已经捉襟见肘。 　　无数曾经风光无限的企业忽然发现，失去成本优势的同时，也正在失去需求升级的广大消费者，其引以为傲的产能、规模转而成为了累赘。 　　2016年全国“两会”召开之际，全国政协委员冯东明接受《?t望东方周刊》专访时认为，在中国经济转型升级的关键阶段，对企业来讲，其核心任务应该是以什么样的方式，给消费者提供什么样的产品和服务。 围绕消费者需求转型升级 　　《?t望东方周刊》：中国在2015年以来，围绕制造业升级提出了供给侧改革、智能制造、《中国制造2025》等顶层设计方案。美克家居是唯一获得工信部智能制造试点示范项目称号的家具企业。美克家居的智能化想法是怎么产生的？ 　　冯东明：其实我们最开始做工厂生产的自动化改造，并不是为了自动化而自动化。主要是为了满足大规模定制商业模式（MC）下对交付能力的要求。 　　传统家具行业早就充分市场化了，进入信息经济时代，客户需求趋向个性化、定制化的发展，这时候就看你的产品交付能力或者生产能力、管理方式能不能适应市场的变化。 　　《?t望东方周刊》：在没有先例可借鉴的情况下，智能化的改造是如何起步的？ 　　冯东明：在2012年的时候，我们确定了做智能工厂的大方向。但是团队对这个项目的理解包括怎么具体落实，还不是很清晰。 　　我们去东南亚作了一些考察，看了当时因为“反倾销”（2003年，美国对从中国进口的木质卧房家具提起“反倾销”诉讼，被调查的企业被课以高达200%的关税，美克家居是其中唯一一家获得零关税的企业）、因为经济危机影响，把工厂搬到东南亚的那些传统家具制造企业的生存状况。我们看完之后认为，其实企业要生存得好，关键是你做什么，而不是你在哪儿。 　　通过在东南亚的考察，我们确定了在天津这个工厂做“人机结合”的智能工厂的改造。 　　“人机结合”其实是为了更好地利用我们的人力财富资源。20多年来，我们积累了大批优秀的工匠，他们的技艺、才华，结合自动化的现代化生产方式，可以更好地为消费者提供有温度的产品。 　　另外，在参加一些机器人大会之后，我们发现协作机器人的技术应用可以被高度挖掘，因为它更易于施教，可以和人相互辅助，也更灵活，比如他们既可以做装配工，也可以做砂光机器人。所以这也使我们做人机结合的可能性有了更大的拓展，也意味着我们与理想的蓝图更为接近。 　　在整个项目规划接近完成的阶段，我们还不知道如何验证这个规划和设想是不是正确的、可行的，恰好美克化工集团二期的BIM给了启发，这是一种建筑信息模型的技术，美克家具引入之后设计了规划图纸，搭建了虚拟工厂，把所有既定了的流程、工艺等制造环节，在这个虚拟工厂里进行了模拟运行、验证、测试，最终模拟出最优实施路径。因此，实施过程中，不会因为设计、规划的缺陷而影响我们的产能或者影响整个项目的进度。 最大的问题是“工匠精神”缺失 　　《?t望东方周刊》：与中国制造业转型升级、供给侧改革有关的话题中，大家都在谈信息化、自动化、机器换人等等，而你在不同场合多次谈到，这其实也在呼唤“工匠精神”的回归。你怎么理解互联网、数字化时代的“工匠精神”？ 　　冯东明：“工匠精神”，指的是专注、执著的态度，再说多一点就是甘于寂寞、兢兢业业。中国人讲一个人有“匠心”，说的其实就是一股专注的劲头。“工匠精神”的核心是创新，就是把做熟悉的东西不断地改善和优化，产品不断迭代、升级，满足消费者不断变化的需求。这种精神在任何时代都是需要的。 　　呼唤“工匠精神”，不是说要回到工业化革命之前那种手工作坊的生产方式，而是要与现代化的技术手段更好地结合。 　　中国制造业最大的问题就是“工匠精神”的缺失。 　　拿家具制造行业来说，中国是世界最大的生产及消费大国，这个行业的产值占了全球的大概40%，但是你到一些家具卖场去逛一逛，会发现真正符合消费者需求的，舒适、耐用、美观而且价格合理的家具，选购起来很困难。为什么？主要就是粗制滥造，对质量要求不严格，对品牌没追求。其他行业的问题也一样，大家都很“聪明”，哪里利润高就去哪里，其他的似乎都不很重要。 　　《?t望东方周刊》：为什么在制造业重提“工匠精神”的时候，美克家居又在谈“巨匠精神”，你怎么理解这二者之间的关系？ 　　冯东明：今天，中国已经进入了“品质消费”时代，面对消费者越来越高