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基于“三集五大”模式下的人力资源管理研究 　　摘要：随着社会不断进步和经济的飞速发展，我国人力资源管理已拥有全新的面貌。在供电企业人力资源集约化管理中，“三集五大”管理体系是其核心组成元素，发挥着不可替代的作用，不断推进电网、公司发展形式、能源发展方式的转变，为提升供电企业管理水平，促进企业整体发展提供了重要支撑力量。 中国论文网 /3/view-7181765.htm 　　关键词：“三集五大”模式 人力资源 培训 激励机制 　　在“三集五大”体系背景下，供电企业已走上了改革的道路。而在改革过程中，一系列新问题不断涌现，严重影响供电企业向前发展。人力资源管理问题是其核心问题之一，供电企业需要站在客观的角度，全方位分析存在的问题，不断优化人才培养模式，优化利用有限的人力资源。以使人力资源成为供电企业软实力建设的核心支撑点，不断增强自身的核心竞争力，走上可持续发展道路。 　　一、“三集五大”体系构建概述 　　（一）“三集五大”体系构建必要性 　　在“三集五大”体系下，电力行业呈现出多样化的特点。其一，该体系是优化企业管理的客观需要。我国大部分电力企业都属于粗放式管理，管理不到位，质量要求不严格，不利于企业的生存发展。“三集五大”体系可以对企业已有的各种资源进行优化整合，使规划、建设、检修等方面有机融合，在满足新时期供电企业客观需求的同时，不断提升企业的管理水平。其二，“三集五大”体系满足电网发展转变的客观要求。在经济全球化浪潮中，电网发展已步入全新的发展阶段，逐渐走上智能化道路。为了满足各方面客观需求，供电企业提出了新的更高要求。但我国大部分供电企业都需要进一步优化完善，有效解决存在的问题，促进电网发展。“三集五大”体系可以在一定程度上优化电网发展模式，不断促进电力事业向前发展。其三，“三集五大”体系能够不断提升企业的竞争优势。在企业生存发展道路上，“三集五大”体系已成为增强企业核心竞争力的首要前提。 　　（二）“三集五大”体系对人力资源管理的要求 　　精细化人力资源管理已成为供电企业“三集五大”体系的关键要素。该体系对供电企业人力资源管理提出了新的要求。一是需要不断优化供电企业人力资源结构。我国供电企业人力资源结构当下存在一系列问题，比如专业结构、岗位结构。在供电企业内部，一般员工、辅助员工较多，高素质专业人才缺乏，人力资源结构失衡对“三集五大”体系的构建产生了一定的负面影响。为此，供电企业要以三集五大”体系为基点，优化内部人员结构。二是需要规范员工培训工作。“三集五大”体系对企业员工培训提出了更高的要求，企业必须明确日常运营中存在的问题，强化员工培训，提高员工各方面的专业技能。三是需要完善员工激励机制。主要是因为在企业运营中，过分注重短期激励、物质激励，忽视了精神激励与长期激励的重要性，员工工作积极性不高，随意性较大，不认真做好本职工作。此外，还需要进一步优化绩效考核制度，使其具有一定的信誉度。 　　二、基于“三集五大”模式下人力资源管理策略 　　供电企业是国家经济发展的支柱产业，发挥着不可替代的作用。而优化重组人员结构，重视人才培养是供电企业获取发展途径，走上健康可持续发展道路的关键。在“三集五大”体系下，制定可行的方案，采取有效措施优化企业人力资源管理已迫在眉睫，是对时代发展客观规律的顺应，也是供电企业有效解决存在问题，获得长存的必经之路。 　　（一）优化人力资源保障体系 　　在运营过程中，以供电企业人力资源发展现状为纽带，以发展战略为导向，制定出合理化的人才培养模式，培养一批时代需要的高素质应用型人才，不断提升供电企业人力资源保障能力、风险防范能力等，为企业发展不断注入新鲜的血液。在此基础上，制定合理化的人才培养方案，注重企业内部不同部门之间的联系，使其处于统一的网络中。构建统一化的信息共享平台，全面而深入分析企业内部存在的人力资源问题，统筹规划方案，优化重组人员结构，使有限的人力资源得到优化利用，员工也能更好地展现自身的价值。此外，企业要高度重视执行力、工作实效，优化过程控制，明确不同岗位职责，落实到具体工作岗位中，防止权与责模糊化，完善已有的监控、激励、宣传等保障体系，使其更好地发挥应有的作用。 　　（二）薪酬措施 　　供电企业要强化收入分配规范管理，不断优化已有的工资总额预算管理，实行企业负责人年薪制策略，完善已有的员工福利保障管理体系，定期对其收入分配进行监督考核，使收入项目、分配更加规范化。需要处理好内部收入分配关系，坚持“绩效贡献优先“原则，注重生产一线、重要岗位等员工的收入分配问题，对工资总额、工资水平采用“双控”政策。在此基础上，改革已有的岗位绩效工资机制，统一规范企业内部的工资制度、工资结构、薪酬标准，优化相关方面的薪酬分配制度，比如岗位职责、绩效考核。对内部员工进行量化考核，