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成功讲师授课 通过第三方的认可来树立信誉 坦诚相待 展现你对于话题的热情 将专业性与人情味相融合 显示善意，言之有物 培养并展现幽默感 切勿说教 在开始演讲之前，先同人们私下会面 在演讲中提及观众的名字 忘记这条过时的格言：“永远不要感谢观众” 将紧张感视做演讲过程的一部分 运用紧张感，将自己调整到巅峰状态 积极乐观地鼓励自己，而不要专注于紧张情绪 寻找你的支持者 用“最糟糕的情况”来克服恐惧 通过体育运动来紧张情绪 把注意力集中在观众身上，而不要集中在自己身上 恐惧不意味着平庸 做真正的“自己” 演讲既是表演也是对话 假设观众都很友好 肢体语言与口头表达协调一致 通过眼神交流，一个接一个地同观众建立联系 把眼神作为段落的方式 不要总是盯着决策者 用大方稳健的姿态来显示权威性 以开放的姿态鼓励人们参与 小动作能有助于你，也能破坏你的演讲 一些通用的手势、表达习惯与姿势的含义 要清楚地意识到自己的语言表达的意思 试着提高你的嗓门来带动你的动作 将你的观点“表演”出来，给观众留下深刻印象 将你的表演看做控制观众的一种方法 放大音量来提高威信 抑扬顿挫以吸引观众的注意 深呼吸可以改善音质 把声调放低可以增强威信 不要让音质影响整体的演讲效果 吐字清晰 在恰当的时候要面带微笑 根据目的变化你的步调 用沉默来表示强调 事先避免嗓音出现问题 把自己想象成一个电灯炮 登上讲台 “说”，而是“念” 用词简洁 用大家熟悉的语汇，而不要使用过于生僻的词 用具体的词汇，而不要太过笼统 用简短的句子，而不要用长句 对于拗口的单词要矫正发音，吐字清晰 使用具体生动的语言 以“你”为出发点 把陈词滥高速的套话抛开 在合适的时候使用一些谷语或俚语 避免语法错误 坐着演讲时，不可掉以轻心 通过多种途径让观众参与进来 有影响力的结尾 在做任何事情之前先制定好你的目标 为什么由我来讲？ 为什么他们会来听讲？ 想象自己被迫要给自己打分 阶段用内容广泛的问卷对观众进行调查 采访一些主要的观众以收集“内部信息” 对有关观众的书信进行调查 将观众进行分类，并决定如何将他们全部征服 永远不要低估个性化的重要性 要记住每位观众都有自己的生活和个别性 养成好习惯，“摘录”和积累你感举的信息 网络搜索效率高 要得到难以查找的信息，就想想还有谁“需要知道” 写一段简短的概要 把你的观点精简成几个关键点 演讲包括一段开头，一个主体以及一段结尾 搭建基本的框架 “从问题到答案”的演讲模式 “从目标到步骤”的演讲模式 “预算或服务综述”的演讲模式 “产品或服务综述”的演讲模式 “产品或服务综述”的演讲模式 “现状报告”的演讲模式 选择适合的语气 规划好整体的时间 根据不同的要点准备好多种版本 在上台以前准备好一个浓缩版的演讲 可以使用“开头的开头” 为你的主题准备一段开头 提一个无须回答的问题 语出惊人 引用权威的话 挑战观众 声明你的目的 内容概述 表明态度或制造情绪 揭露一项惊人的统计数据 谈一谈时事 分享共同的经历 使用视频设备 定义一个概念 比较或对照两件事物 说明题目重要性 保证获益 不要死板地以一个不相关笑话作为开头 不要说“早上好”或“下午好”之类的话 不要在开头大谈“背景”、“历史”或“你的故事” 不要只是重复你演讲的标题 永远不要一开始就道歉 千万不可言辞极 只做可能兑现的承诺 在任何问答阶段之后，都要以准备好的结束语作为正式的结尾 永远不要在结束时说抱歉，或者遗漏关键点 理解篇尾概述的目的 在你即将结束时发出信号 概述你的要点 把绳圈系紧 在结尾时应鼓舞人心，而不应怨声载道 不要喋喋不休，冲淡了结尾的影响力 加上一段故事，向观众的五禽发起冲击 不要忽视故事显示的价值 为每个要点准备多个故事，从而针对不同的观众加以调整 在故事中加入幽默成分 准备一些“自然而然”的俏皮话 在视频材料中添加幽默 选用简短精练的引文 可以选名人名言，同时也要选用一些不知名的引文 让引文保持原义 直接从原文中念出引文，以增强它的权威性 使用统计数据时要小心谨慎 既要使用简约的数字，也要使用精确的数字 把统计数据直观化 永远不要让事实自己说话 用隐喻、明喻和其他类比法来阐明观点并保持影响力 用类比的手法来提供一个牢固的框架 要记住，类比并不能作为证明 用排比来唤醒观众的耳朵 用押韵来增加趣味 用对比来逆向思维 用口号来浓缩你的主题 有目的有成效地进行重复 创造记忆法 观点之间要注意过渡 不要过多地使用普通计数法来列举要要点 用一系列问题作为过渡 可以用主题为过渡 显然的、不必要的与常规的问题是应该去掉的杂质 用大标题吸引注意，副标题具体重要性 去除套话与陈词滥调 要记住，时间的长度显示问题的重要性 一点一点地记录你的时间 把你的讲稿通读几启蒙以计算时间 首先要删除臃肿的部分 如果你必