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高速公路企业如何实现有效的精细化管理艺术 　　摘要：随着我国高速公路建设速度的加快，目前我国的高速公路里程数持续增加，已经在全国形成了相对完善的高速公路网。考虑到高速公路建设和管理的特殊性，高速公路企业的管理存在一定的难度，其中如何实现有效的精细化管理，成为了提高高速公路企业管理质量的关键。为此，我们应立足高速公路企业管理实际，认真探索精细化管理措施，制定出完善的精细化管理体系，保证高速公路企业精细化管理取得实效。本文以陕西省高速公路企业为例，探讨如何实效有效的精细化管理。 　　关键词：高速公路企业；陕西省企业；精细化管理 　　一、前言 　　对于高速公路企业而言，精细化管理不但是提高经营管理水平的关键，同时也是影响高速公路企业经营管理过程的重要因素。基于陕西省高速公路企业的经营管理实际，要想实现有效的精细化管理，就要从明确精细化管理的概念和内容、制定明确的精细化管理目标以及采取有针对性的精细化管理措施等方面入手，同时还要结合陕西省高速公路企业实际，确保精细化管理能够得到有效的开展，并满足高速公路企业的发展实际，为高速公路企业提供良好的管理手段支撑，提升高速公路企业的管理水平。 　　二、高速公路企业在精细化管理中，应明确精细化管理的概念和内容 　　考虑到高速公路企业的特殊性，在高速公路企业经营管理过程中，建立精细化的管理思路是提高管理水平的关键。特别是对于陕西省高速公路企业而言，高速公路里程较长，路网错综复杂管理难度大，只有开展精细化管理，才能提高管理实效。为此，明确精细化管理的概念和内容，是提高精细化管理效果的关键。 　　精细化管理的概念：精细化管理主要是在常规管理的基础上，对管理内容和管理目标进行详细分解，并对管理手段和管理措施进行细化，保证各项管理措施能够落实到位，提高管理效果。这一管理理念在当前企业管理中得到了重要应用，对提高企业管理效果有着重要作用。 　　精细化管理的内容：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位，指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工，指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标，指通过对各部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核，指将各部门的经营目标数据化、经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的一个过程，考核时要做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。 　　三、高速公路企业在精细化管理中，应制定明确的精细化管理目标 　　基于精细化管理的概念及内容，在高速公路企业精细化管理中，要想做好精细化管理工作，首先就要制定明确的精细化管理目标，具体应从以下几个方面入手。 　　（一）高速公路企业应找准实施精细化管理的领域 　　在高速公路企业精细化管理中，在精细化管理实施之前，需要明确哪些管理领域及管理内容需要进行精细化管理。只有找准管理内容，才能使精细化管理落到实处，进而发挥精细化管理的推动作用。因此，找准实施精细化管理的领域，是高速公路企业精细化管理的关键。 　　（二）高速公路企业应制定阶段性的精细化管理目标 　　由于企业管理是一项长期的措施，结合高速公路企业管理实际，在精细化管理过程中，应根据高速公路企业的管理现状，制定阶段性的精细化管理目标，并在管理目标落实之后，对精细化管理目标进行适当调整，提高精细化管理目标的指导性，便于精细化管理目标的实现。 　　（三）高速公路企业应做好精细化管理目标的分解 　　由于高速公路企业管理内容众多，为了保证精细化管理目标能够具有良好的执行力，在具体的精细化管理目标制定之后，应对精细化管理目标进行分解，使精细化管理目标能够落实到每一个管理细节中，提高精细化管理的整体效果，满足精细化管理的实际需求。 　　四、高速公路企业在精细化管理中，应采取有针对性的精细化管理措施 　　结合高速公路企业经营管理实际，在精细化管理中，应按照企业的实际需求采取有针对性的精细化管理措施，使高速公路企业的精细化管理能够有所侧重。为此，高速公路企业的精细化管理应从以下几个方面入手： 　　（一）实行科学化的量化管理 　　为了落实精细化管理目标，在高速公路企业的管理过程中，应对管理行为进行量化，并根据量化结果进行考核，监督管理行为的执行，提高考核的公正性，使量化管理能够得到落实。同时，还要加大量化管理的推行力度，在所有管理过程中都实行量化管理。 　　（二）建立科学性的管理标准 　　为了严肃管理过程，除了要明确管理目标之外，还要根据高速公路企业的特性建立科学的管理标准，并在管理过程中推行管理标准，使所有的管理行为都能符合制度要求和管理标准，提高管理的针对性和有效性。因此，建立科学的管理标准是精细化管理的重要措施。 　　（三）打造协同化管理流程