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企业如何调动员工工作创造积极性 　　[摘要]现代企业工作氛围融洽、员工工作积极性高，并在一套行之有效的管理制度的激励和约束，各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到这一点，员工的工作积极性显得尤为重要。那么，领导如何才能有效地调动和提高员工的工作积极性呢？笔者认为要从以下几方面做起。 中国论文网 /3/view-7168116.htm 　　[关键词]企业；员工；积极性 　　一、培养主人翁意识是关键 　　彼此尊重、强化沟通，提升员工的主人翁意识。企业领导要明白团队的凝聚力作用，提倡走动式管理，深入工作现场，了解基层工作现场的真实情况和存在的问题，以便加以及时解决。要使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性，真正体会到工作的乐趣与成就感，从而使员工不断树立主人翁意识，增强责任感，推进工作事半功倍。培养职工主人翁意识至少包括以下几个方面。 　　一是参与意识。要积极创造条件，不断为企业营造和谐、健康的氛围。要结合企业和职工的思想实际，深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”等体现中华民族传统美德和时代要求的思想教育，大力倡导一种宽容的氛围和精神，尊重别人所做出的不同选择。在此基础上，还要善于引导职工以自愿参加企业文化建设为依托，通过举办技术比赛、业务培训等形式，参与企业民主管理等各种实践活动，促使他们加强企业管理行为的理解，增强对企业改革、发展、稳定的认知，在和谐健康的环境中把自己锤炼成为对社会、对企业有用的人才。 　　二是竞争意识。积极向上的竞争有利于员工聪明才智和潜在能力的发挥。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与企业决策、鼓励员工为企业发展献技献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能创造良好的条件。 　　三是自我意识。企业是一个整体，每个员工都是这个整体中的一个细胞。员工有了自我意识，就能自觉地把个人“小我”与企业“大我”有机地结合起来，就能自觉地把个人利益与企业利益结合起来。这就要求企业思想政治工作要从构建和谐企业、充分调动员工胸怀企业、报效社会的高度。 　　四是创造意识。要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由员工代表大会或发动广大员工群众进行讨论，广泛听取群众的意见和建议。对群众的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样才能持续调动员工的积极性。领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人”。 　　二、体现公平原则是基础 　　在不断深化企业改革过程中，不可避免地会触及到一些人的利益调整，员工产生的各种各样的实际问题归根到底源起于利益分配的公平失衡。因此，首先要建立一种公平、公正、公开的利益分配体系，让企业的发展成果惠及所有的职工。 　　做为企业领导首先要把自己看作是员工中的普通一员，经常以“公仆”而不能以“老板”自居。要秉持公平处事原则，要做团队中的楷模，要随时注意自我的言行举止。工作上、生活中要以身作则、身先士卒，时时发挥表率作用，因为下属在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。不作任何难以实现的承诺，做到言出必行、行出必果，在员工中不断树立领导的威信。 　　三、适当的激励是条件 　　适当的激励对于企业职工积极性的调动具有重要意义。由于人的需要及满足的方式多种多样，因此，激励的方式也是多种多样的，长期实践证明，光讲精神鼓励，不讲物质利益，思想教育就没有生命力；只讲物质利益，不讲精神鼓励就会走向邪路。精神和物质的最佳结合，才能有效地调动起职工的积极性和创造性。 　　一是目标激励。企业要制定出中长期发展规划，并在员工中进行广泛深入的宣传，让员工看到企业发展的前景、目标：同时，企业在制定中长期发展规划时，要让员工参与，虚心听取员工的意见。参与意识是员工实现自我价值需求的表现。知识经济时代的企业员工，大多希望企业领导能给他们提供一个发挥自己全部智慧和才能的舞台，以实现自我价值，这是企业员工精神方面的一种高层次的追求，应该得到爱护和尊重。只有让员工明白企业的目标，并为他们献计献策提供机会，以满足员工实现自我价值的欲望，激发他们创造性思维的火花，才能获得许许多多不寻常的创见和有价值的建议。目标激励是从长远的角度出发的激励，有利于保持员工长久的积极性的发挥。应注意个人目标尽可能与集体目标一致。目标的难度要适当。目标内容要具体明确，有定量要求。应既有近期的阶段性目标，又有远期的总体目标。应当使目标定得合理，过高的目标会使职工望而生畏，失去